一个领导真正的能力会体现在哪里？
作者： 昆明财税服务平台
这个题目让我想起一位中国的伟人对于“领导”这个词的含义所做的深刻定义，尽管他用的语言非常平实、简单易懂，但却非常经典。这位伟人叫毛泽东。他曾经说：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”
从这句话不难看出，一位领导真正的能力体现在“高瞻远瞩”和极其准确的预见性。当然，毛泽东的这句话是站在国家层面和宏观层面来讲这句话的，但对于现今企业的领导的能力不能不说它也是完全适用的。国家层面的领导真正的能力体现这里不敢妄评，不过我们可以从伟人的这句话中去领悟现代企业的领导真正的能力体现在哪里。
第一，它体现在前瞻性上。正如毛泽东所说，领导要能看到常人看不到的未来的东西。他能凭借自己的智慧、经验、实践、思考对未来得出准确的结论。马云就是凭借对市场需求的前瞻性和敏感性捕捉并掌握住了商业变革的方向。我本人也认为，领导真正的能力首先就应该体现在前瞻性上。它是做任何事情的方向的保障，而且是决定性的表现。如果方向错误，则会南辕北辙，再所付诸的努力就会白白流失。
第二，它体现在独特性上。
从“只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的”这句话中，我们可以得出这样一个结论：如果领导知道的都是普遍性的东西，与大家没有什么差别，而且显得很稀松平常。领导对一件事情的见解往往与众不懂，他的视角和思维也很独特。
第三，它体现在果断性上。
一个真正的领导做事果断，有很好的决断力，而不是左右彷徨，左顾右盼。即便是在情况不明的情况下，也不会优柔寡断。优柔寡断很可能会丧失最佳时机。做事果断，雷厉风行是领导的一贯作风。
第四，它体现在自驱性上。
多数情况下，普通的人可能需要这样或者那样的激励才能前行，才能进步。但真正的领导，自己就是自己的激励者，他们不需要别人的鼓励或激励来驱动他，他自身会驱动自己前进、进步、克服困难。
第五，它体现在顽强性上。
领导一个组织前进，总会遇到这样或那样的困难、阻力、障碍、失败。但真正的领导者，能够正视这些情况，用自己的顽强战胜一个又一个困难，经历一次又一次失败的考验，最终带领团队走向成功。他们不会面对困难和失败抱怨、怨天尤人，因为他们明白只有顽强才是困难和失败的强劲对手，他们更明白，抱怨无益于任何困难的解决。
第六，它体现在对人性的认知上。
一个真正的领导者，除了以上表现之外，还能洞悉人性。毕竟，领导面对的不是冰冷的山，不是一堆不会思考、没有思想的破铜烂铁，他面对的有血有肉、有圆有缺、有情有感、会笑会哭的人。要想领导好这帮人（团队），如果不懂人性的内涵和外延，就很难把他们团结起来、揉在一起，走向成功。他即了解人的勤奋，也明白人的懒惰；他即了解人的善良，又理解人的恶毒；而且他明白人会在善恶之间、勤懒之间摇摆。他更明白，通过什么样的方法可以激励他们，让他们倒向善和勤。
以上六点是一个真正的领导者能力体现的关键所在。当然，这里所说的领导，并不指我们一般意义上所说的领导（如班组长、主管、经理等）。
我们仔细回想一下，现在商界叱咤风云的领导者是不是都具备以上的特征和表现，比如李嘉诚、任正非、马云、曹德旺、董明珠、马化腾（无法一一列举）等等。
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