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目前单纯的线下百货商场客流量不是很大，不少百货商场都在苦苦寻找未来的发展方向，美国最大百货公司也被亚马逊搞得是苦不堪言。

互联网平台通过前期大量烧钱补贴客户，分流了大量的年轻一代客户，在有了客户粘性以后，又通过很多的活动吸引客户参与，像双十一等，百货超市一方面是税收租金压力比互联网大、人工成本也高，造成一些价格劣势，另外消费观念的转变，足不出户就可以获得消费完成，适合很大一部分群体需求，造成线下百货商场经营困难。

万达百货曾经是万达集团几大支柱产业之一，可是近年来已经逐渐退出了万达核心产业范畴，出售商业资产是迟早的事。

亚马逊现在是以线上带动线下销售，不断拓展线下实体店布局。苏宁易购是从线下家电起步，发展到线上，接着又回归线下，大量布局实体店，苏宁易购投资阿里巴巴股份赚的是盘满钵满，手上有的是钱，因此拿下万达百货，完成重点城市重点区域布局，是一个不错的选择。可以通过线上带动线下销售。

这只是理论上的说法，现实中会不会成为鸡肋，要看苏宁易购的整合力度。