如何看待大润发被阿里收购后，创始人离职？
作者： 昆明财税服务平台
感谢悟空平台邀请回答专业职场问题。
本题中的问题，不仅包括员工离职的问题、同时还包括职场人士对于所处行业发展趋势的是否具备判断和改变能力的两方面问题组成！
我们都知道，任何一个员工的离职包括公司创始人离职，都无外乎以下几个原因：
1 个人原因（含身体、家庭等）
2 权利斗争、人际关系处理不好
3 不适应公司文化
4 薪酬待遇过低，达不到个人价值体现标准
5 公司不能赋予个人更好的发展平台
更何况是一家经过收购重组的公司来自新投资者强势渗透新的经营理念和品牌文化时对于原有员工，特别是重要管理层岗位的管理体系是毁灭性的冲击！
收购的经济意义是指一家企业的经营控制权易手，原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权，实质是取得控制权。
从收购的定义上，我们就非常理解这种经济手段的背后意义就是要获得控制权！所谓：“一山不能容二虎”，在管理层面来看就是一个团队想要长久、高效发展只能服从一个最高决策者指挥！不同理念的两个决策者会让团队陷入无休止的内耗中，最终会拖垮所有人！这也就理解了为什么大润发被阿里收购后，原创始人会选择离开的原因！
大润发创始人黄明瑞在宣布与阿里合作时，他就曾表示“阿里是我心目中最佳的合作伙伴，对股东，对公司，对员工，对消费者都是最好的选择”。
黄先生简短的一句话中看到了他作为“大润发”之父，对于这个一手养大的孩子的真挚情感，他希望能有一位更加适合“他”未来发展的人继续保护他！阿里无疑是他最好的选择！
滚滚长江东逝水， 浪花淘尽英雄。 是非成败转头空。 青山依旧在， 几度夕阳红。 白发渔樵江渚上， 惯看秋月春风。 一壶浊酒喜相逢。 古今多少事， 都付笑谈中。
时代造就英雄，新时代需要新的英雄！大润发只是“新零售”强势来临的一个必然升级的缩影而已！
新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售 ，"未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。"
马云2016年对于“新零售”概念的解读，代表了“新零售”大时代强势来临，谁也无法阻挡市场前进的步伐！
大润发创始人的离开也仅仅是“新零售”升级中“销售”的一个小环节改造过程中的必然结果而已！
对于阿里对“新零售”布局的决心和态度来看，这些所有在“新零售”改造范围内的生产、物流和销售产业链中的各个企业无一例外都要纳入到阿里或腾讯这样能够扛起时代大旗的巨头麾下！
统一思想、统一战略、统一目标的前提下，这场巨变的整合行动才能化为更加强有力的力量来完成“新零售”的升级和蜕变！在这个高速到每秒钟都瞬息万变的时代，阿里不允许“新零售”中任何一个有待升级的链条与阿里战略脱节或者滞后，特殊时期采用“中央集权”的手段也是可以理解的！这就是银泰百货和高鑫零售（大润发总公司）董事长等“新零售”战略布局中的企业由阿里首席运营官张勇掌舵的核心原因！
互联网是木材，大数据和人工智能等技术手段是烈火，生产、流通与销售是一只需要重生的凤凰，只有经历痛苦的涅槃后才有“新零售”崭新的生命力诞生！这才是顺应时代发展、符合消费者需求的“新零售”大时代！
【“职入龙门”职场建议】
对于职场朋友来说，最大的变动不仅仅是来自于对公司内部，而是公司外部大环境骤变下我们如何生存！如果我们不具备市场前瞻性和洞察力，不及时升级自身适合市场发展的技能和作出适应大环境变化的职业规划，就会被势不可挡的行业巨变无情淘汰！
在“新零售”强势地震中的零售行业中高管理层朋友们，大家会对这场变革作出怎样的职业规划呢？
如果大家在职场发展方面有什么实战经验和有效方法，请在评论区和我们分享，让我们能帮助更多职场朋友“升职加薪，职入龙门！”共同构建一个温暖向上的职场家园！
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