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经历这么多老板，实事求是的说没有满意的，所以不存在绝对的答案。

不成熟的中国市场、不成熟的管理体制，不成熟的老板，经理人成熟是没有用的，这怕是中国经理人的悲哀吧！

① 经理人的情怀、老板的高度

其实真正的经理人，都是有事业情怀的人！很多经理人的梦想超过老板，他们的情怀更重，正因为如此，经理人对老板的高度要求很高，但现实中却不尽然。一方面和中国企业成长背景有关，很多公司的发展源于机会和胆识主义，而非管理和情怀主义，都是到了企业变大了，老板开始有些情怀。

② 经理人的使命、老板的厚度

中国百亿以上的公司超过1000家，谁能说这些老板不是企业家呢？但在业界能够让经理人称赞的不过几十人，莫非这些老板不够高度。其实不然，百亿产值绝对不是随便玩出来的，原因在于厚度不够，无法让经理人安心的完成使命，当经理人发现自身价值无法获得回报时，就会认为所谓事业是老板的事业，不是个人的事业；所谓使命不是个人的追求，只是企业的想法。其实千万年薪不是设计出来的，是老板厚度决定的。

③ 企业家精神的经理人

不是每个管理者都是经理人，不是每个人经理人都合格，真正优秀的经理人必然是具有“企业家精神的经理人”，他们视公司为个人事业，以老板心态努力拼搏，死而后已。

④ 经理人素养的企业家

不是每个老板都是企业家，不是每个企业家都能够受人尊重，只有那些具有“经理人素养的企业家“才是优良的企业家，他们最大的特点是：讲道理！不要看这个很小的要求，实际是很高的挑战，因为民企老爸如同皇帝，在权力垄断之下能够讲道理，不得不说是”圣君“了！

很多经理人穷其一生都没能找到那个老板！