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这是管理界的难题，

也是管理者和老板的痛点。

至今，绝大部分中国企业都为此而迷茫，但不得不承认，像华为与富士康这样的公司，就解决了员工的责任与执行力问题。作为与富士康与华为有交集的人，浅谈愚见供你参考。

① 除了军队和宗教这些组织外，几乎不存在绝对左右一个人的团队，如同不能拿把刀架在脖子上让其干活。

② 人是行为源自价值观，其实是性格使然。人最难改变的就是自己，一旦一个人性格中缺乏担当与责任意识，几乎不太容易成为有执行力的人。

① 优秀领导总是会“不拘一格降人才”，而大部分情况下，很多人对可用之人却不敢或不能尽快提拔，正确的做法是：果敢、快速、破格提拔起来！

② “劣币驱除良币”时有发生，对那些有责任有担当之人，特别是干部，必须第一时间放到重要位置，不仅可以规避“劣币驱除良币”，更可以带来责任与执行氛围。

① 如果已失去斗志和潜质，则要求：

（1）必须做好本职工作，同时不可以提出加薪，也不要羡慕其他人升职

（2）如果不能做好本职工作，必须接受调岗或离开，否则，现在就离开

② 如果尚有斗志且愿意努力，则要求：

（1）主动且积极工作，如果因做事而犯错，责任有领导抗

（2）由您提供工作支持与帮助，如果取得良好工作成果，将给予奖励

如果此人不愿意努力，但本职工作又做不好，建议放他（她）走吧。

【作者自画像：历任外资、民企与家族企业首席人事官】