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老板本身就是一个布局者步道者，当然也要做事，布局和步道是老板最需要干的事，理由如下。

关乎公司生死的大事儿就叫做战略，如此重大的事情，别人怎么能做呢？老板又怎么放心别人做呢？因此只有老板来做，但是很多老板往往忽略了这个最核心的事情，而变成了一个管理日常琐碎的人。

关于如何设定好的做事策略，流程与方法，也是需要老板参与的。不过到了这个层面涉及的工作量就非常大，老板再牛也不可能样样精通，没有人是永远的第一，一个优秀的企业不是因为老板很牛，还是老板用了更多的牛人。这个时候老板是参与者，而真正做这些事情得的是优秀的人才。

有了老板的布局，有了做事的系统，剩下来就是干部问题了，就是人才。人对了事情就对了，这个时候和老板有什么关联呢？有!既然老板是一个布局者，就要对人才经营布局。一个老板能够用多少优秀的人才，他的事业就可以做多大，当然这需要老板的格局，更需要老板的布局。