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感谢杨同学邀请！

按照正常管理心态，并不是逼你离职，而是“人尽其才、才尽其用”，关于企业用人之道，蜗牛君谈谈个人浅见。

① 价值之说

在大部分企业中都会提倡于一人多岗，一岗多责，一则多活。这样做的好处是可以最大化的发挥一个人价值，也可以理解为榨取一个人的资源，大部分领导都愿意这样做。公司不会选择一个无能之人去干一些做不了的活儿，这样只会给岗位给企业带来损失。所以领导巴不得你能够把所有可以干的活儿全部干完。

② 成本之说

现在人工成本这么高，市场压力这么大，企业生存这么艰难。如何更好地降低公司的运营成本，将是决定了企业能否持续生存的根本。如果可以实现一人多岗，一岗多能的方式，就可以带来成本的大幅度降低，就算是将个人工资再度提高，依然也降低了工资。等同于一个人干两个人的活，拿一个半人的工资。对公司成本的节约和个人的收入来说都是有利的，其实很多高节奏的企业在用人理念上正是行之此道。

③ 管理之说

业界传闻人才有用不好用，庸才有用不好用，管人是一件很痛苦的事儿，而通过管人让队伍产生业绩也是一件非常棘手的事，这也是管理学界与企业界的一个痛点。而那些愿意干活儿的人，可以一个人去把别人的活儿也干掉的人是领导最喜欢的。至于说会不会涨工资，会不会重用，想必概率也会更大一些。

① 继续发挥雷锋之精神

或许过多的付出并没有得来应该有的回报，包括涨工资和晋升，我们依然要勤于付出，积极行动。或许是因为时候未到，正常的成功逻辑是：初期十份努力才有一份回报，中级付出十倍努力有十份回报，后期付出一份努力有十份回报。好的结果总需要等待与煎熬。

② 全力以赴实现个人成长

靠人人跑靠山山倒，中国的企业特别民营平台，几乎没有一个可以养老的地方，不管一个人身居高位还是价值连城，理论讲都有失业的可能。从职场经验与教训来说，唯一安全的就是拥有优秀的能力，而这种工作能力就是来自于工作中的历练与自我不断地提升。。

③ 保持与领导的沟通与观察

不是所有的企业都是好公司，也不是所有的领导都是好领导，这就注定了不是所有的努力都会有结果。不管是观察个人的所获所得，还是看你身边其他同事的结果。时间长了就能清楚的看到这家企业与领导的本质。他们是能够慧眼识英才，让能者上庸者下，还是乌烟瘴气，不懂得珍惜人才，只懂得压榨员工，自然看得明白，看明白了就知道该如何选择。

从蜗牛君十几年的人力资源从业经验来讲，确实存在这种通过让员工拼命干活的方式来逼迫员工离职，甚至一些讲师也将作为讲课的资本。整体来说个人是非常反对的，不管我们是一般员工还是管理者，只要整体想一想就知道这种概率非常小。道理也很简单，如果一个领导想让员工走，方法有很多种。假设采取让员工承担更多工作的方式会带来一个致命的问题：那就是因为工作不胜任或不想干，把工作做砸，从而给公司带来巨大的损失。假设领导是老板，他会看到自己的公司受损失吗？假设领导上面才是老板，请问领导这种给公司带来的损失，老板会放过他吗？

整体来说不是领导想让你走，充其量是在用人之上不够科学，从而给你带来了更多的工作担当罢了。