如何不伤和气的劝部门不适合的人离职或转岗?
作者: 昆明财税服务平台
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这个问题有点难,但是也有一些小策略。对员工动手,是一件非常伤心的事儿,一般会产生对立,往往也会引发成劳资纠纷。在员工的心目中不仅认为个人的利益受到损害,同时内心的信任也受到损害,一般情况下员工会和你死磕到底,不要说能够好聚好散,能够不记你的仇已经算成功了。
① 以调岗为主劝员工离职和调岗虽然都是一些策略,但两者有着本质的区别。将员工调岗代表着对员工能力的否认,但并不是对整个人的否认,否则就不会让他继续呆下去,当然这种做法的好处是,可以体现出公司的人文主义关怀。
② 离职要赔偿关于对离职的员工给予赔偿,不仅是法理的要求,也是情理的要求。大家想一想一个员工不合适,为什么今天才让人家走?为什么当初招聘过来?为什么中间不进行调整?公司也要承担一定的错误的。所以一旦将员工解雇,一定要按照法律的方式赔偿,如果可以的话,可以略为超过法律的赔偿份额。
③ 帮介绍工作恐怕这是最高明的,也是伤害最小的一种方式了。关于这种做法也不需要过多的展开,大家一看就懂。需要重点提出的是,个人一定要真诚的去帮人家介绍工作,而不能去敷衍人家。
【蜗牛观点】强烈建议以调岗为主。