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感谢邀请。

蜗牛君的处境和你一样，也经历过这种痛苦，但经过调整之后大有改善，将体会分享给你，希望对你那边的老板也有用。

很多事情出现问题，其实是心理上过不了关。比如你期望老板是个有魄力的领导人，但实际上不是。这种约束就会让我们的工作出现问题。所以首先正视这个现实，不管好与不好，都承认它的存在就是合理的。

每一把钥匙都能打开一把锁，一定要相信方法总比困难多。对于这样的不成熟的老板其实也是机会，你可以将工作的决定权和推动全转移到自己身上。或许因为你的这种主动担当，老板会给予你更多的权利，这不就更合你意吗？

在工作中本人的操作如下。

如果老板迟迟的不决策，我就会提醒他的决策。

如果提醒他他也不决策，我就拿出自己的方案，让他支持。

假设他还是不决策，我就告诉他先按照我的方案执行，中间出了问题再向你汇报。

如果上述几种做法还不行的话，你这个老板真是个人才。不妨你先在公司养养老，等一等机会再说。