一名员工很听话但能力有限，一名性格内向但能力不错，该提拔谁？
时间：2021-12-23 03:50 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
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依据岗位的现有标准。从你的描述来看，应该提拔后者。
①提拔人的误区正常情况，下提拔一个人会依当下的业绩和能力作为表现，其实这是错误的，而应该以谁更能胜任新岗位的要求，作为标准才是科学的。
②岗位高要求严岗位越高对人才的能力要求越高，一个没有能力的人，肯定是无法胜任领导岗位的，而一个人性格内向，并不代表不可以胜任更好的岗位。
③最好宁缺毋滥如是级别的提升，那当然择优提拔，假设提拔的是管理岗位，这个时候要特别注意。假设没有人合适的话，谁都不要提拔。
【HR视角】在人才提拔中经常出现这种结果。因为提拔，失去一个优秀的专业人才，而多了一个很差的管理人才，这个管理者又害了一批专业人才。
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