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如果没有一个科学的薪酬体系，一个老板不管水平多牛，都很难摆平所有的员工，被加薪的人喜欢你，不给加薪的人就会恨你。所以一定要将这种和工资有关的事宜，变成一个公司的科学的薪酬体系。

其实一个员工自己提出加工资的时候，和公司可能出现了问题，但从公司的角度来看，要审视此员工是否需要加，那就看他的业绩，及在同事之间薪酬的公平性。如果自己的业绩普遍偏好，但是薪酬又比其他人低或持平，建议加一些。

这句话的意思不是说不给员工加工资，没有很好的薪酬激励，员工就没有做事的积极性。而是说加薪一定要有依据，有流程，一定要成为一个体系固定下来。如果靠员工自己提出加工资，公司就给此人加工资，那是不是所有人都可以去提，那么每个人都要加工资了。

那怕这个薪酬体系不是非常的科学，不是咨询公司帮你设计的专业体系，但也要有这样的一套标准，那么就可以应对员工的薪酬问题，从而更好地激励那些有能力的人。

假设公司的工资确实存在问题，建议借助这次机会对全员做一次评价，并且调整薪酬，做一次彻底的调整。