一个管理者应该如何给下属放权？
时间：2021-12-23 03:50 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
感谢邀请。
为下属授权不仅是一门科学，也是一门艺术，以下三个实操中的原则供你参考，希望能够你的工作带来一些福利。
①首先，授权取决于职业成熟度对一个员工授权不简单是一个心甘情愿的事情，也不讲的是一种信任的问题，它取决于工作是否适合交给他来做，所以这个时候要考虑员工的两方面的素质，第一方面是工作能力。第二方面是工作的成熟度。
②其次，什么才是工作能力？这种能力不是凭空产生的，而是在工作中的具体表现，所以不能因为某一个人口才好有胆量，就一定能把这个工作做好，一定是工作交给他切实能完成。一般包括做好这个工作必备的能力和以往成功的经验。
③最后，职业成熟才能给予重任这个世界上有能力的人很多，但是大部分人是怀才不遇，现在一些人变成吃亏的人，这就意味着有能力不一定好使。
所谓职业成熟度，就是指这个员工做起事来让他放心：具体表现在工作细致，有责任心，敢于担当，并能够及时的和上级领导保持立场一致。
【HR视角】再用最通俗的一句话来说，一个下属值不值得授权？就是四个字：听话出活。
——关注蜗牛君一起读职场@非知名首席人事官
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