想留住人才,单靠职位和薪资就够吗?
作者: 昆明财税服务平台
站在公司人力资源管理的角度,结合自己的工作经验来回答下题主这个问题。
职位和薪资是公司吸引人才加入的主要因素,但不是公司留住人才的关键因素。
从员工类别角度,把员工分为两大类,即:入职1年内的新员工和1年工龄以上的老员工。分别来分析他们选择从公司离职的主要原因:
入职1年内的新员工离职的主要原因分析:
1、入职公司1周内的新员工离职,主要与HR部门的入职引导做得不够仔细有很大关系;
2、入职公司1个月左右的新员工离职,主要与HR部门的新员工入职工作状况跟进做得不到位有很大关系;
3、入职公司3个月左右的员工离职,主要与他的直接主管的工作指导、分工、管理风格有很大关系;
4、入职公司6个月左右的员工离职,主要与其不认同公司的企业文化、价值观有很大关系;
5、入职公司1年左右的员工离职,主要与其个人职业生涯发展上升通道受阻有很大关系。
1年工龄以上的老员工离职的主要原因分析:
1、职位工作内容已经对员工缺乏挑战性,学不到更多新东西;
2、个人职业发展规划已经在本公司受阻,职业平台已经无法更进一步满足个人职业发展;
3、心累了,个人职业价值已经在直接上级或老板的印象中固定化了,得不到进一步的职业肯定和认同;
4、薪酬得不到进一步的提升;
5、公司老板或管理层昏庸,已经对公司未来发展彻底失望。
综上分析,其实员工离职的原因是多样化,仅仅靠职位和薪酬来留住员工是无法满足员工在职场中多样化需求的,企业还得从不断完善经营管理体制,建设积极健康的企业文化,关注员工个人职业发展与公司成长的同步性等方面入手,才能更好的留住企业优秀的员工。