一家公司为什么一直在招人！招人来留不住是什么原因？
作者： 昆明财税服务平台
结合个人工作经历来分析和回答下题主这两个问题。
一、有些公司为什么一直在招人？
1、公司发展和扩张过于迅速造成
一是公司由于融资效果较好，处于快速发展和扩张阶段，员工缺口本身比较大，这类公司在目前的新科技或物流行业表现比较明显：如外卖、共享单车、快递等。
二是公司处于上市筹备期，需要急速扩张规模，吸引投资或融资。
三是公司品牌、产品或服务的招商加盟效果比较好，要整体输出人力资源团队。
四是公司本身发展战略需要，老板或股东加大投入，想急速发展占领市场份额，需要人才支撑。
2、公司内部管理制度及风格所致
一是公司管理制度比较柯严，导致员工受不了，员工队伍流失很大。
二是公司薪酬制度和策略没有根据市场变化而进行及时调整，对现在员工失去激励性。
三是公司管理团队风格形式化严重，各项要求比较无理或让员工难以接受，导致员工流失。
3、公司企业文化氛围所致。
一是公司企业文化过于激进，员工反感或缺乏归属感，从而导致员工流失。
二是公司倡导“大浪淘沙、末位淘汰”等企业文化，主动进行员工队伍优化。
三是公司企业文化过于软弱和无序，导致员工缺乏成就感，从而导致员工流失。
4、公司的一种营销宣传策略。
有些公司天天招人，不是为了招人而招人，而是为了宣传和营销自己的品牌形象、产品或服务而招人，如：保险、直销等等。
5、公司的一种经营管理策略。
一是有些公司在某些可替代性极强的岗位上，就是不给员工转正，用一天是一天，用两天最好，节约公司的人力资源成本。
二是有些公司行业淡旺季比较明显，所以在淡季时就裁人，旺季时就招人。
二、招来的人为什么留不住？
1、招聘入口关把得不严。
一是招来的人本身就不符合企业岗位的胜任力要求。
二是招来的人价值观与企业文化冲突，不是一家人进了一家门。
三是招来的人本身就是抱着“打酱酒”的心态入职的，先看看，相机而动。
2、公司企业文化所致。
上面第“一”条已经分析过了，不再重述。
3、公司管理制度所致。
上面第“一”条已经分析过了，不再重述。
4、岗位工作职责所致。
一是有些岗位工作内容重复性较严重，对员工来讲太枯燥，学不到东西。
二是有些岗位工作内容太单一，员工觉得工作挑战性太低。
三是有些岗位工作内容挑战性太强，员工工作压力太大，如：销售类岗位。
5、公司提供的职业发展通道受阻所致。
一是公司平台太小，难以给员工设计完整的职业生涯发展通道，员工觉得没有发展空间；
二是有些岗位本身的职业发展空间很小，职业成长较慢，职业上升通道竞争激烈，员工觉得没有意义，相通过转行或跳槽寻求新的发展。
总之，作为求职者来讲，如果遇到这种公司或这样的情形，一定要认真的去分析到底是什么原因造成的，原因不外乎以上分析的几种，属于正面的才选择，负面的就果断放弃，避免因选择不当而造成“费时费力”的情形，让自己的职业生涯少走“弯路”。
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