一个资历10多年，不服管，态度不好的老油条主管怎么管理？
作者： 昆明财税服务平台
你题干这200多个字，我看了三遍以上才弄明白你的问题。说说我的看法。
1、你的书面表达有问题。
你说你是经理助理，是类似秘书的职位，还是类似副职？通过你的描述来看，你们公司最大的是老板，然后是经理，然后是主管，主管管一个部门。而你是经理助理。
你是不是工作资历太浅？你有没有正确定位自己的职位？你是不是才不配位？如果是的话，很容易理解为什么一个工作10年的下属不愿意干活，态度又很差。所以先从自身找找原因。
2、你作为经理助理，完全压不住她。
你担任某个较高的职位，所以你有权力要求职位低的人做事，这是职位带给你的权力，这个权力是有威胁或者诱惑性质的，很可能是你有考核权，或者任免权，所以下属愿意听你的。这种职位权力是最容易获得的，给你任命就可以了，但是优秀的管理者很少用这个权力。
还有一种权力叫非职位权力，是因为你能力强，经验丰富，人缘好，大家愿意跟着你干，愿意听你的，自然而然你在大家心中具有威望。这种非职位权力，需要长久的积累才能产生，但是影响力很大。
你考虑一下，你是不是在还没有威望的情况下，过于使用职位权力，反而引起这个主管的反感呢？其他人只是敢怒不敢言？
3、怎么办？要么修复关系，打一个攻坚战，要么捧杀他，同时对其他人采用怀柔政策
如果你刚上任，擒贼先擒王肯定是好用的，只要最不服的这个主管服你了，其他人更没机会再造反了。但这个过程可能不是那么容易。
如果这个情况已经持续很久，你也那他没办法了，那就由着他，捧杀他。当他做的事越来越过分，领导也不会容下他，顺理成章干掉他。你作为经理助理，稍微扇个风就行了。
同时呢，对其他同事你也要慢慢改变自己管理的方式，少用职位压人，多打感情牌，多帮助大家，让其他下属对你心悦诚服。
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