作为企业的HR，如何选到优秀的猎头？
作者： 昆明财税服务平台
说实话这两三年我都很少用猎头了，用猎头做招聘是最省事最舒服的，但也是成本最高的。 猎头招一个年薪20万的人费用就得4万左右，招这么10个就给40万，贵啊！
刚工作的时候，歪打正着干了招聘，不管校招还是社招都是自己一个人做。社招方面呢，一堆的职位，一堆的招聘计划，招聘指标分解到月，压力很大。而且，最重要的是，前任留了一堆的猎头给我，每天光应聘猎头推荐的简历了，哪有时间拓展网络、内部推荐等等渠道啊！
后来慢慢地发现，用猎头除了费用太高，还有一些其他的问题。最大的问题是对职位的理解上，无论我们如何展开交流，甚至让业务部门直接沟通，他们都不会比内部HR更熟悉，所以他们的推荐成功率很低，而HR又要花大量的时间去沟通和对接。其次是企业也会担心猎头会和他们推荐进来的人持续保持关注和沟通，会不会泄露企业机密，会不会过了几年又把他挖走？最后呢，HR往往发现，猎头推荐的人，我特么在网上也找到了！白花那份钱了！最后变成了HR和猎头比速度。
而猎头比内部HR优势的地方一个是陌生拜访，就是厚着脸皮采用各种手段获取目标公司的联系方式，然后挨个打电话，企业HR很难能做到猎头的程度。然后就是他们内部会特别重视人才库的建设，因为卖一个人就能赚一份钱啊！最后就是，每一个和企业对接的猎头，其实手底下都有三五个人帮他来做职位，HR一个人怎么可能比得上他们一个团队的速度啊！
所以现在我们采取的方式就是完全不用猎头，连职位都不放给你了，或者只挑极个别特别高端的职位给猎头。而且万一猎头推荐成功了，需要付猎头费吧，请你打报告说明情况，为什么用猎头。当然这个过程也是循序渐进的，我们越来越完善自己的人才库，将人才引进的理念植入到公司每一个人（招聘不仅仅是HR的事，而是高管都需要承担的指标），也给招聘团队配置了更多的人手，而且网络搜索以及陌生拜访这种事情，我们招他三五个实习生来做！
结果怎样呢，原来全年三位数的猎头招聘量，降低到一位数。所以题主问如何找到优秀的猎头，我觉得长远来说你应该考虑，如何不用猎头找到企业需要的人才。
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