如果你找来的员工用了个把月，你觉得工资给高了，会怎么做？
时间：2021-12-18 00:28 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
我是HR，从HR的角度来回答一下这个问题。
首先，如果不是独立核算的业务部门，根本不会有部门反馈招来的人薪资定高了的。而能够做到独立核算业务部门的公司极少。也就是说，“你找来的员工用了个把月，你觉得工资高了，会怎么做”，在这个情况下，“你”一般是老板。
其次，既然你是老板，你需要知道，工资是刚性的，能上不能下。除非有充分的理由，且员工本人同意的情况下，你才能给他降薪。而一旦降薪，基本等同于你和员工说，我不认可你，你快出去找工作离职吧！
所以如果你还想用这个人，你就不能给他降薪。
我既想用他，又觉得给他的工资高了，那应该怎么办呢？HR支招来了。
方法一：暂时保持不动，在年度奖金上提现差别，如果贵公司有奖金的话。
很简单，年底别人大两个月工资的奖金，给他发半个月或者一个月的。但你要有充分的依据是吧，这好办，给他符合你对他期待甚至拔高一点的任务，找人配合他做，最后做成了也可能是别人帮他做的，功劳给别人。做不成理所应当扣奖金。
方法二：调整薪资结构。本来给的是固定工资是吧？太亏了，调成固定加绩效，不能给他一个人调？那当然，给某一个包括他的群体调。
然后业绩达不成的话工资就降下来了，业绩如果达成，可以拿的更多。
不管哪种方式，都要和这个员工好好沟通，不能说他干的不好，而要说公司的业绩目标，谈对他的期望，引进他进来的目的。
这样，如果这个员工觉得自己高度达不到这个程度，业绩肯定完不成，知难而退说不定就离职了，如果他觉得自己可以做到，这反而有可能激励他做出业绩，这样也就不存在工资给高了一说，继续把他用起来就好。
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