假如你是部门负责人，下属有个主管离职，你是选择内部提拔还是外部招聘？
作者： 昆明财税服务平台
我本人倾向于从内部提拔，如果一个公司连主管都要从外面招聘，这个公司还会有凝聚力吗？下面的员工还有晋升的希望吗？虽然比较起来，外招更方便，对部门内部影响更小，但是这也打击了部门员工的工作积极性，以后谁还愿意在你手下干活呢？所以无论怎样，我都会优先考虑从内部提拔，如果没有合适的，再从外部招聘。
可能这要看公司类型和规模，也得看公司的文化建设和高层态度，就拿我目前这家公司来说，汽车零部件行业外资世界500强，粤港澳大湾区三线城市，60%员工都是本地人，比较稳定，特别是办公室人员，我在这里干了六年升到了部门经理，下面的员工也没几个离职的，和我类似，公司的大部分管理层都是从基层提拔起来的，从生产部班组长，主管经理都是，这也是因为我们有一个好老板，他的态度就是优先考虑内部提拔，和我开头描述的想法一样，当然了，他作为公司老板，还有一层心思没好明说。
那就是内部提拔节省成本，本公司是制造业，制造业近几年本来就难，就拿生产部主管这个职位来说，如果从市面上招聘一个有经验的懂业务的怎么也要1万5，但从内部提拔的话一般只要一万就差不多了，而且这人做的时间很长，不存在内部磨合问题，可以直接上岗干活，提拔以后，他还会对你感恩戴德，卖力干活，这不是一箭三雕吗？大老板总是会生意的。
如果经过甄选，下属里面真没有能力匹配得上的，那就可以启动外部招聘程序了，比如，近期精益生产部门招聘一个主管，本来是优先从下面的员工里面提升的，包括工业工程部，但是无论从能力还是资历，都没有合适的人选，那就必须从外部招聘了，而且有的时候，你还不一定招得到合适的人，毕竟每个公司文化风格都是不一样的，存在适应期的。
所以，最后回到问题本身，不是如果，我自己就是部门经理，我的观点就是优先考虑内部提拔，因为知根知底，也能给予下面的人以希望，工作起来没有磨合期，即插即用，也能打造一种良性的循环和公司文化正能量，实在不行才会考虑外部招聘。
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