职场领导想逼你走时，他会用哪些奇招逼你走？
作者： 昆明财税服务平台
官大一级压死人，人为刀俎我为鱼肉，领导手里掌握着下属升职加薪的资源，他想搞走一个下属还不是分分钟的事，打工人就是这样，当你有价值的时候，用得着你的时候，各种赞赏，当是失去价值再也用不到的时候，恨不得马上就把你踢出门。职场都是很现实的，别怪老板不讲情义，本质就是价值交换，这也无可厚非，但常言道"买卖不成仁义在"，留点情面好聚好散也是最流行的做法，但有些领导既做了biao子又要立牌坊，明明是他把人逼走的，非要说是被人自己走的，责任不在自己，各种套路层出不穷，我十几年的职业生涯中也见过不少，汇总如下。
第一种，轮岗或调岗。
就是重新给员工安排工作岗位，既可以是在部门内，也可以是在部门外公司内，美其名曰让员工在多个岗位学习，积累经验便于以后提拔重用。但实际上就是想把你赶走，本来原先的岗位干得好好的，正要在专业深度上在进一步，突然调到一个完全不搭杆的岗位，比如从工厂的物流计划调到人事招聘，只要是个人都觉得有问题吧，我之前公司就有这么一个案例。
张工，男性，30岁本地人，已经结婚安家，领导交代的事都能按时完成，每天按时上下班，公司内人缘不错，面对部门经理也是顺从听话，但当年夏天，大领导的侄儿要进来实习，部门经理主动争取到这个机会，把这位"皇亲国戚"安排到自己部门，但是必须要空缺出来一个位置，想来想去，老实本分的张工就被盯上了。然后在部门经理的操作下，他被轮岗了，调动到了其他部门，他当时就懵了，欲哭无泪，而且还是非业务部门，直接被调到了人事部做招聘，工资不变，说白了就是打杂，这不是侮辱人吗？知道事不可为后，张工直接辞职了，主动离开了，这正是部门经理希望看到的结局。
第二种，逐渐边缘化。
让员工负责简单的非核心的业务，把他手里负责的核心业务转移到其他人手里，方便后续直接干掉他。这种事原因很多，或许是得罪了领导给他小鞋穿，或许是给人腾位置，又或许是觉得不听话恃才傲物，具体表现为开业务会不叫他，发相关邮件不带他，甚至在其他部门面前直接表示这个人以后不负责该业务了，搞信息屏蔽，让他变成瞎子变成聋子，再也接收不到任何有用的信息，逐步的就被边缘化了，到了这一步，是要不傻都会明白的，胳膊怎么拧得过大腿，骑驴找马尽快找到下家或许是不错的选择。
第三种，故意分配一些完全不可能完成的任务。
如果用了上面两种办法还不走，那么这一招就会被摆上台面了。有些领导故意设置难题，明明知道这个人做不了，还把这些工作写入KPI考核中，这就是白字黑字的写清楚了，做不到就是员工能力问题，和他无关，不可谓不聪明，比如一个新的产品线，样件试产阶段不良率必须小于95%，或者只要出了三件以上的质量问就就得走人，这怎么可能完得成嘛，员工面对这份不可能完成的任务，是签字呢还是拒绝呢？拒绝既意味着要被离职，不服从领导安排，但如果签字了，到时候完不成，也会被要求离职，这种套路基本是无解的，实在是高明！
第四种，捧杀，明升暗降。
明升暗降也是一种逼人走的策略，比如某人手握实权，负责带领一个小组的工作，他下面的人都要听他的，并且还是部门一股很重要的力量，这是我第一家公司的真实案例。但是领导觉得这个小组长太傲了，经常顶撞自己，其实别人是实话实说，只是没太顾及领导感受，于是领导不动声色的把他提升为部门主管级别的工程师，这个头衔还是领导自己杜撰出来的，没经过人事部，也没得到上级老板的同意。表面上是升级了，其实是降了，他被分配去带领一个新的团队，团队连他加起来才3人，之前他的团队可是有30多个人，原来的位置被领导安排的亲信之人接管，工资倒是没降，但以前那种掌控30多人大权在握的感觉一下就没了，下面了小弟当然也就没权利了。
第五种，当面否定和羞辱。
很多领导喜欢当面表扬和赞赏员工，这种不要钱的精神褒奖方式往往会取得不错的效果，员工当众被领导激励，干劲知足啊。相反的，如果要赶走一个人，当众否定甚至羞辱他，就是一种最直接的方式。比如在部门早会上当着所有人挑刺，比如在对多部门会议上，当着其他所有部门的面否定他的建议，甚至放出一些羞辱的话语，当然这种事领导不会完全自己做，也可以交代自己的亲信去做，但只要这种事发生了，久而久之，这个员工哪里还有脸面继续待下去呢，主动离职是在预料之中的。
写在最后，领导要逼走一个人方法有很多，用得到你的时候浓情蜜意，恨不得叫你"小甜甜"，用不到你的时候直接改口"牛夫人"，职场很复杂，充斥着赤裸裸的利益关系，打工人要懂得辨别局势，要知进退，事不可为时全身而退方为上策。
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