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有两种情况：一是你的问题，二是你组长的问题。

干的活最多，不一定最好。

当年，和我一起调到宣传部的小蒙，我写新闻稿，他也写新闻稿。

他比我积极得多，要有上进心得多。

但是，每次领导拿到他的稿时，总是说，你看看人家犁子的稿子。

每每看他的新闻稿，总有一股论文的味道。要么就写得像小学生作文一样。写一个工地开工，什么彩旗飘飘，尘土飞扬之类的。领导直接说，这不是新闻，这是小学生作文！

还有，写总结，写得跟流水账一样。

所以，不知道题主干什么活，如果你干的活不用心，有数量没质量，你的组长说你，你应该反躬自问，是不是你的问题。

如果你真的好了，而是你组长的问题，那么可能有这么几种情况：

1.爱之深责之切，恨铁不成钢。

数落你，不一定是对你不好，反而是，对你期望值太高，你达不到，所以心急了就数落你了。

我们单位，新招进来一个研究生。

照理，他是我们当中文凭最高的了。但是，也是最高傲的。不把心思放在工作上，总想走捷径得到提拔。

我就曾经教育过他几次：想找门路找人脉是不行的！你没有业绩没有经验，给了你位子，你也不一定坐得稳。

2.可能是真的想杯葛你了。

这种情况我也遇到过。就是山头主义，单位里拉帮结派。实话说，当年我是一个比较有才华的人，但是，在单位里，我不是“某帮”，也就是说，不是某个乡镇出来的，所以，单位领导就偏爱他老乡，而总是杯葛我。

在单位，我是做也不是，不做也不是。做工了，领导耻笑说你假积极，想提拔；不做工，又说你懒。真不知该做还是不该做。

当时做社科研究，写论文，写好了，说你是网上抄的；写不好，说你也就这水平了。真不知道写好还是不写好。

我是计算机专业毕业的，分给我的工作是：门卫，水电工，公务保管员，电脑管理员。

而跟我一起进单位的，是领导老乡的，分配在办公室工作。两年后任教务主任。

我是五年后任后勤主任。我的后勤主任年老退休了，实在没人了，才轮到我。

然而，我在管理单位电脑的时候，却管出了名堂，成了县里有名的电脑专家：我说这台电脑坏了，它就真的坏了，因为再也没有人能把它修好起来；我说它不坏，它就真的不坏，我一定能把它修好起来。这就是实力与权威。

后来调到组织部电教股，再后来回单位任副职，再后来就是到别的单位任正职。

所以说，你不管领导怎么对你，做好自己最重要，不要在乎别人怎么对你。

年华流去，金子才露出真容。

现在你要做的，就是两个事：

1.厘清问题。是你的原因还是你组长的问题？

清晰地看清楚问题，等于解决问题了一半。

2.提升自己。要想别人不数落你，你的水平得高出别人一大截。

提升自己，有两个办法：

一是学习。不学习，无以立。

二是实践。实践就是要“在战争中学习战争”。

我正在写一个行动学习的专栏，过一段时间会上传。希望你能关注我的专栏。

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