领导告诉我要干掉新入职的同事，他还乐在其中，要不要告诉他？
作者： 昆明财税服务平台
2014年年，我在办公室工作，有一天接到组织部门通知，说准备来考核小黄，他是一年前通过公务员考试入职我们单位的。一年试用期满，考核转正。我在通知上签署了处理意见，交给领导。
领导把我叫到办公室，先是对我近段的工作表扬一番。
我立刻警觉起来，按照该领导做事的一贯风格，先表扬人，把你忽悠成自己人，然后再派给你心密事件，让你安心地位他卖命。这套路，我还是懂的。所以，我也是哼哼唧唧地应着。
果然，他话题一转，说小黄这个人很高傲，仗着自己是硕士研究生，根本不把单位的领导放在眼里。
我还是哼哼哈哈地应着。
领导话毕图穷匕见，告诉我说，单位容不下小黄这种人，要我收集小黄不合格的材料，交给组织部门。
我表面平静，内心大惊！小黄是有点狂妄，但是，如果我按照领导的做了，是会影响人家的一生的啊！这种损阴功的事，是绝对不能做的。
小黄凭才傲娇，但也不至于到辞退的地步。他是农家子弟，好不容易考了公务员。人，是狂妄了点，但是人家有狂妄的资本。
我想，得采用职场权谋学了。我采取了以下策略：
第一招：拖。我迟迟不动，把精力放在以前从没重视过的工作，让自己忙起来，表现出自己没空收集小黄的材料。这时，领导偷偷来督察，看看材料收集怎么样了？发现我还没着手，就命令我：放下其他工作，先收集材料。
第二招：拖不成，尽量少。小黄的把柄怎么抓？请示领导。他说，先从上班纪律找。小黄是跑外面业务的，迟到是常有的。但是，我整理起来，也不多，全年也不过是十来天。我只报领导四五天，看他怎么办。他指示：从业务、从群众满意度上去做文章。我只能照做了。
第三招：两张皮，瞒天过海。就是做材料一套，上报组织部门一套。最后这一招，果然是救了小黄，他保住了公务员的职位，他顺利转正了。
但是，人算不如天算。小黄最后还是栽了，喝酒开车，撞了人，又逃逸，直接被开除公职。
凭才傲物，狂妄自大，我帮了他，天也帮不了他啊！
但是领导不能容人，也是不应该。我们的领导就是这样，肚量小，排挤人，现在进去了。
现在回答题主问题：所谓的干掉是什么意思？
- 如果是杀人灭尸，请马上告诉他或报警！救人一命，胜造七级佛陀。
- 如果只是开除他，那你冷处理好了。你给别人通风报信，这并不见得是好事；当然，也别添油加醋地参与其中，这样会有报应的。
- 世事运行有常，一切皆是最好的安排，世道总在轮回。我们单位的小黄就是这样，即使我帮他，他也因为持才傲物，最终都没有好下场。
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