你和俩功臣帮老板打下江山，一个安守清贫被老板怀疑想夺权弄死，另一个不恋权却因安享玩乐也弄死，你咋自保？
作者： 昆明财税服务平台
你若软弱可欺，必不能自保；你若强大，谁敢惹你！这是我总结的经验教训。
1998年，当时电脑网吧业正在风口上，我们4个基友投资创办了一家网吧。
当时我刚在体制内工作不久，是电脑管理员，身上没有几文钱。我多么渴望能通过创业，给自己带来第一桶金啊！
我的一个基友A是富二代，在社会上闯荡，他不懂电脑技术，但是有钱，力邀我一起创业开网吧。
但是我上班，工作也忙，于是力邀一起工作的B和C两位同事一起加入，我们4人一起创业。
说好的，我以技术入股。我的基友A以大部分资金入股，是绝对的大股东。而我的另外的两个同事B和C，他们有一定的资金，以资金入股一部分，又以技术入股一部分。就这样，我们建立起了自己的股份制公司。
我们都是第一次创业，没有什么经验，都不知道怎么架构企业好，也没有制定好利益分配机制。
当时，网吧正在风口上，就像现在的短视频一样，只要你站上风口，猪都会飞起来！
很快，我们的网吧就赢利了。面对白花花的银子，我们高兴啊！人生的第一桶金。
但是，我们只过了几个月的蜜月期。当面对太多的金钱的时候，有的人心理不平稳了，不愉快的事情开始发生了。首先是分配问题，A的股份最大，他分得的钱最多。而我们3个，B技术最好，所以工作量也多，网吧常离不开他。但是，技术股占比太低，很不划算。而A一点技术都不懂，却拿走很大的赢利，B很不服。
大家可能不懂，当时的网吧，是一根SDND网线上网的，网速是512K，但对我们当时来说，上网就像“飞”一样快了。只有B懂得组网技术，我是一知半解的半桶水。C是跟着我们打下手的。
后来一些决策，总是以A为主，他总是以资金投入最大要挟我们：让你们撤资！
搞得好好的，而且正在赢利高峰期，最愿意撤资呢？
B最不服气。有一次我们开会，B就和C联合起来对抗A。当时A是最大的股东，我们的老板，是法人代表。
A直接从外面找人来查电脑主机，说是B动了手脚，客户上网时一些收入没有统计进总账，B独吞了，直接把他开了。他自己用资金补上空缺的股份。
就这样，他成了更大的股东，有了更大的发言权，几乎是到了杀伐一切的地步。
我已经意识到危险的存在，搞不好我也会被清除。
当时A是社会上人，有点黑背景。
而C则是那种浑浑噩噩的人，不敏感又单纯，我和他提起要注意A，他说“不会吧？大家都是兄弟。”
我说：“你把他当兄弟，他不一定把你当兄弟。在职场，只有永远的利益，没有永远的朋友。”
可不其然，A某天直接找到C，说他的一个朋友没工可做，没有收入，手上有点钱想投资，说C有单位有工作上着班的，可不可以把股权让给他的朋友？并许以一定的资金补偿。
C是那种软弱可欺的人，一看这阵势，不把股权让出去也不行了，而且还有不菲的溢价收入，于是就转让了。
当我发现的时候，要阻止交易已经来不及了。
A说是他的朋友，其实就是他。
这时，整个网吧只有我一个人占有8%的技术股，其他股全部是A，他可以为所欲为，想分红利就分，想不分就留着；年底想结账就结账，想不清账就不清账，我也没办法。
我感到孤立无援。
但是，我也不想放弃。当时我的工资才一个月五六百元，而网吧一个月的分成就达三千多元！这样的肥肉，是谁都不想放下。
B走了，他是技术骨干。C走了，无所谓，他只是一般的金主。
这时候，我的电脑技术也提升了，我成了网吧里唯一的技术骨干。
我用汇编语言编了个木马程序，安置在主机中，每天我都到网吧转一圈，到主机上“签到”，第二天主机才能正常运转。一旦我不签到，主机第二天马上罢工！
不仅如此，我也凭着拿到的资金，开始结交社会上的人，拜把兄弟也多起来。而且我凭着“财散人聚，财聚人散”的信条，大量结交了一干狐朋狗友。
这时，我又以我忙为由，及时引进新的技术人员，并把技术人员培植成我的死党。
我力劝老板A，少发钱，多开分店。一开分店，我就要股份，而且马上招人管理员和技术员，并对他们恩威并施，把他们都笼络到我这里来。我还劝A老板，为了留住这些员工，应该给他们一些股份，让他们“为自己干”，他们就努力工作、死心塌地工作了。
可然A老板中计，我不断稀释他的股权。
他也是个混世魔王，从来不过问网吧的技术和经营。
过了一段时间，我们再来开股东会的时候，他才发现，他已经没有多少发言权了。他想动用社会力量换回败局，谁知他的所谓的社会力量中的人，大都认识我。
后来网吧风口过了，我又进入公务员队伍，再也不能搞经营了，我们卖掉网吧，散了伙。
我对这段江湖经历做了个总结：要自保？以下几点要记住：
- 掌握核心技术，提升自己的实力。
- 培植自己的势力和人脉。
- 不断稀释老板的权力。
- 最关键的是：在权力斗争中，不要想自保，保是没有用的，必须让自己强大起来。你若强大，谁敢惹你？！
我是犁子，职场老油条一根。大家对此有什么看法请在评论区留言。
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