体制内，分管领导和主要领导闹矛盾，分管领导边缘化我，怎么处理？
作者： 昆明财税服务平台
1996年，我在组织部底下的某二层机构工作，我的分管领导是从卫生局局长的宝座上被调整到我们单位来当分管领导的。
为什么从一个管着全县几千个医疗卫生工作者的一把手，调整到一个二层机构的分管领导来呢？事出有因，他参与副县长竞争，失败了，从此看破红尘，不思进取，工作不想干了，还到处告状，把跟他竞争当了副县长的人给告了，说人家买官卖官，告不赢，这种情况肯定得罪很多人啦！如果是体制外的早就直接开除，体制内的也就算了，当到卫生局局长的位置，多多少少有点关系，组织上保留他公职，年纪又不是很大，所以就调整到我们单位来当个分管领导了。
这种人当分管领导什么心态？那当然是心灰意冷、不想干事的心态。他和主要领导会是怎么样的关系？那当然是故意找茬、相互斗争的关系，你想看，当年多风光，对几千号人有杀伐一切的权力，现在屈居人之下，谁心里好受？
而我们的主要领导，他是组织部副部长兼任我们单位的主要领导，年纪轻轻，还想往上爬，一心想干出一番事业来。一个想干事、出成绩，一个心灰意冷、想得过且过、明哲保身，这样结构的班子，当然互相之间闹矛盾啦！
而我们的主要领导，他主要把精力放在组织部，跟着组织部天天有进步嘛！所以，单位的工作就由分管把持了。
这时候的分管领导，他不可能想把工作干好。因为干好工作，功劳是主要领导的，辛苦是自己的。不想干好工作怎么办？那就只能是亲小人、远能人啦！
我当时是大学计算机专业毕业，二十五六岁，正是想干好工作、想表现自己的年龄，当然也是不不谙职场之道的毛手毛脚小伙子，自然而然成了被边缘化的对象。
那谁会成为分管领导身边的红人呢？当然是溜须拍马的人了。当时单位里的小伟，高中毕业，通过招干进入我们单位。现在的年轻人可能不理解，怎么高中就能进入体制内工作了呢？不需要大学毕业参加公务员考试吗？当年还没有公务员这个词，人才缺乏，高中毕业就是人才了，很多单位缺人手，就从高中毕业生中招录工作人员，简称“招干”。
单位里的小伟是招干进来的，文化水平不怎么样，但是十分善于察言观色、溜须拍马，每天陪分管领导吃吃喝喝，帮分管领导家里扛煤气罐，接送分管领导小孩上下学等等，俨然分管领导的管家、保姆、佣人，还自鸣得意。分管领导也是投桃报李，单位里的各种各样的荣誉，什么优秀工作者啦，优秀D员啦，绿化先进工作者啦，统统给他，各种各样的荣誉拿到手软。
我呢？本来是计算机专业毕业的，当年可是热门专业，但是分管领导分配给我的工作是：管门卫、水电工、公物保管和电脑管理员，明显的专业不对头、被边缘化了嘛！
我当时在单位里，整天做着些后勤的工作，暗无天日，看不见前途在哪里。而小伟则风风光光，前途一片光明。
这时候的我，该怎么办？
当时，我的信念只有一个：跟着正道走。主要领导是想干事的，干事才是正道。不想干事，相互拆台，溜须拍马，是歪门邪道。所以，我坚定地跟着主要领导。
但主要领导精力不放在单位，放在组织部，一个月没见几次面。
这时，有位高人指点我说：“决定你前途的，不是你做了什么，而是你会做什么。”
醍醐灌顶，一语惊醒梦中人！
小伟整天忙忙碌碌，但是净干些没技术含量的活，帮分管领导扫地、倒茶、开门等，表面风光，可是这些活也没有什么技术含量，谁都可以做，没有核心竞争力力啊！
我利用被边缘化的机会，充实自己，提升自己，我开始利用自己计算机专业的优势，学习各种计算机语言，学习网站开发，提升自己计算机维修水平。逐渐地，我的计算机维修水平在这座小县城里打出了名气，打出了品牌，拿来给我维修的电脑摆满家里。
主要领导发现我是个人才，他又在组织部当领导，当组织部决定做党建网的时候，就调我去组织部电教办了，我终于脱离了苦海，迎来人生的曙光。后来，人生的路就一路顺畅了，组织部、宣传部、某单位副职、党办、政协办等，最后在重要领导岗位上退下来了。
体制内外有没有分管领导和主要领导闹矛盾的情况？有人说没有，说如果主要领导和分管领导闹矛盾，分管领导分分钟认“怂”。我倒觉得不见得，体制外确实是这样，因为那是私企，开除分管领导那是手到擒来，容易得很。但体制内就不一样了，主要领导和分管领导闹矛盾，多着呢！而且有时候主要领导对分管领导还无可奈何。
什么情况下主要领导和分管领导闹矛盾？两种情况：
- 分管领导从别的大单位被贬来的，不甘屈人之下，故意刁难主要领导。此时分管领导心灰意冷、看破红尘，所以以打压人为乐事，貌似看破红尘，从此破罐破摔，其实是在拆台，伺机东山再起。所以任人唯亲，大搞山头主义，拉帮结派。
- 主要领导从别的单位调来，而分管领导从本单位内部提拔，在单位业务熟悉，劳苦功高。本来有希望升任主要领导的，但现在空降了主要领导，所以心灰意冷，故意找主要领导的茬，希望主要领导呆不下去，或者工作打不开局面，证明主要领导无能，从而调整主要领导，分管领导从此上位。
作为职场中人，当领导互相争斗、自己被分管边缘化的时候，怎么办？以我的经验：
- 冷静处置。无欲则刚。当时我被边缘化时，并没有想太多，我认为，我做好工作就好，斗争那是你们的事情。作为局外人，心情就坦然多了。
- 提升自己。正好利用边缘化的机会，腾出时间来去学习、去修炼、去思考。
- 跟对领导。领导闹矛盾时跟对领导很重要。跟对领导的基本原则就是走正道。不管他是主要领导还是分管领导，一个不想干事、只想拉别人下马、打压下属的领导，肯定不是什么好鸟。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法请在评论区留言。
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