带保姆出门，去海底捞吃饭，让保姆在门口等合理吗？
作者： 昆明财税服务平台
当然不合理。这种现象，单单谴责雇主也不对，应该谴责三个方面：
谴责雇主我曾经雇佣过一个护工照顾我瘫痪的母亲，而我们作为子女的都上班，无法照顾。我请的护工，包吃包住，月工资6500元。可是我们对待护工非常好，平时以姐称呼，家里吃什么她也吃什么，跟我们一样。刚开始时，她坚持要我们把饭菜分出来给她自己吃，后来在我们的坚持下，她终于和我们一起同桌吃饭了。
这有什么不妥吗？
她原来是一家小医院的副院长退休，只是家庭徒生不幸，需要大量的钱给收养的儿子续命，退休了不得不出来打工。她在医院里也不是医生，而是护士，由护士升为副院长的。所以，我们对她都非常敬重。
后来，在她悉心照顾下，我妈妈逐渐康复，能简单下床走动了，护工就去照顾她儿子去了。一直到现在，我们还和她有联系，每年春节还微信发红包给她。
我们这个社会，倡导的是人人平等。我们只有分工不同，没有高低贵贱之分。保姆、护工、农民等也是人，也需要尊重。
今生你发达，你荣幸。但是别以为自己有多厉害，可以随意践踏别人。说一句不太好听的话，我们每个人上溯三代四代，谁的祖上不曾经是农民或者是地主家的长工？
谴责爆料的网友新加坡爆料的网友，如果你真的有同情心，你就应该开一桌，邀请女佣一起共进晚餐，而不是到网上来谴责雇主。在谴责别人的同时，你是否也谴责一下自己？
由此想到，我们在职场中，遇到类似的问题时，该如何来处置。
我的观点：解决问题的最佳时机，永远在事情发生的第一现场。
我是职场苍蝇培训师，在给职场苍蝇培训时，曾经举个一个案例：油瓶倒了，该不该扶起来？
案例的场景是这样的：
作为餐厅领导的你，在巡查餐厅时，发现一个油瓶倒了。这时，你是把油瓶扶起来？还是等负责管理该油瓶的员工来扶，如果他不在现场，就等过后按有关规定处置他、教育他？
其实，这是一个两难问题：如果你扶了，餐厅就减少了损失，但是员工没有受到相应的教育和惩罚，下一次还会犯同样的错误，还会造成餐厅的损失；如果你不扶，餐厅的油就白白流掉了，造成了不必要的浪费。
请问，如果是你，你该如何处置？
这案例最终的结论是：作为领导，必须在第一现场解决问题。如果员工在场，必须命令他把油瓶扶起来，并申明餐厅制度，对他工作失误进行处罚，从而强化工作纪律性。如果员工不在现场，那么领导就必须扶起来，这是对公餐厅利益进行止损，然后再按规定进行相关处罚。
案例没有现成答案，甚至可以说没有所谓的正确答案，必须在眼前利益和长远利益之间进行平衡，再做出抉择。
谴责海底捞海底捞以服务到位、食材新鲜著称。然而，海底捞为什么就让女佣一个人坐在外面等候呢？就不能让她进店来坐一下吗？海底捞的人文关怀在哪里？
如果海底捞有社会责任感，就应该让女佣进到店里等候，而不是让她在寒风中瑟瑟发抖。
一个企业，要倡导正确的价值观，承担起引导社会风尚的责任，树立良好社会形象，这样会得到社会的认可，其中的无形资产是无法估量的啊！
试想想看，如果有某一天，社会上流传着这样的故事：有位雇主在海底捞用餐，却让女佣留在门口萧瑟的寒风中等候，海底捞的员工看见了，把女佣让进温暖的店里，并免费送给她盒饭，女佣流下了感激的泪水……
这样的故事，会让多少人流泪？会让多少夫妻在选择就餐地点时毫不犹豫地选择海底捞？
这样的软营销，海底捞都不会抓住？
我是犁子，头条号是职场精英培训师，其实是职场苍蝇培训师。
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