我想给小舅子投资个普通的洗车行，我出钱，他出力，五五分利润，可以吗？
作者： 昆明财税服务平台
小姨无所事事，老婆知道我有点小储蓄，怂恿我拿钱出来开一间眼镜店给她经营，谁知却养虎为患，她背叛了我们，伤害了亲情！
小姨初中毕业，也不干正事，整天在社会上浪荡。
我老婆劝我投资开一间眼镜店给她经营。我本来不想出这个钱，但是出于支持老婆的原因，还是出了这个钱。我们和小姨子商量好，四六分成，我们四，小姨六。
小姨从来没有经商过，不知道从哪里进货，眼镜怎么安装，眼镜店怎么选址等，这些我都请人教她、帮她。眼镜这个行业，是需要一定的专业技术的，这些我都出钱送她去学习，也花了我不少的钱。要不是看在她漂亮的姐姐的面子上，谁会理她啊！
我一番辛苦操作，终于把一个眼镜店搞起来了，从装修到进货，从执照到开业策划等，非常之辛苦。这些，我都一面做一面教小姨子。
开业了，我整天上班，老婆也整天上班，我们也不知道小姨经营得怎么样，一天能配多少眼镜，收入多少，我们都没时间过问。
第一个月，她说客流量少，没赚到什么钱。我和老婆都信任她。
第二个月，我和老婆共同发力，通过各种渠道进行营销，包括微信，熟人，同事，原单位，到学校进行宣传等等，我们都花费了好大的力气，终于有所起色。当月，小姨子说，赚到了3万多块钱！
我们非常高兴。反正我也不急需这些钱，就把钱留在小姨那里，答应到年底一起算账才拿钱。
年底，小姨说扣除了她的工资，没剩下多少了。就这样，再扣除水电费、房租、交税等，我们分到了6万多块钱，而我们投资差不多80多万！我和老婆又不拿工资，感觉很亏。我心里隐隐约约感觉不对劲，人流这么大，每天见小姨这么忙，怎么只有这点收入？
就这样，第二年，我们和小姨约定：由于一面上班一面经营，太辛苦了，我们就不参与经营了，只拿提成，由她自由经营，提成比例还是四六分成。
第二年，小姨说基本上没有收成，因为我们不参与经营，也不知道收入多少。看她的帐面，确实也没有多少。我们分到了一万多块钱。我心里是越来越怀疑小姨。
第三年，有人在小姨的对面新开了一家眼镜店，和我们的店形成了竞争，收入更少。
第四年，小姨说不干了，太辛苦了，收入又低。由于我投入太多，还没收回成本，所以，我们夫妇俩决定坚持下去，聘请人自己经营。那年，我们就扭亏为盈！
第五年，虽然对面有竞争对手，但是我们还是盈利90多万。
就在第五年，我们发现，对面的眼镜店的老板娘竟然是小姨！店里的小伙子变成了我的小姨夫。我和老婆欲哭无泪，现在可爱的小姨子变成了我们的竞争对手，仇人……
给题主讲这个故事，就是想告诉你，在金钱面前，亲情不文不值！
你想给小舅子投资开个洗车行，你出钱他出力，五五分利润，你想好了吗？你怎么管控他的收入？他说当年一分钱收不到，你怎么办？
当年我小姨子就是这样子，学会了经营，掌握了技术，积累了资本，就偷偷另起炉灶了。
所以，题主如果你想投资，一定要注意：
- 不要碍于情面不签合同或协议。没有书面协议或者是合同是不行的。当年我就是这样了，后悔来不及了。千万别信任人，即使是亲人。一切都以文字为准，以合同、协议等书面材料为准！别空口无凭。
- 你一定要对洗车行的经营有所掌控，特别是财务，必须清楚并且掌控！关于钱，你只能信任自己。
- 你要把对他的技术培训投入纳入他离开后的成本，否则你就是在培养你的竞争对手！如果我们当年把对小姨子的培训纳入成本，让她离开时有所损失，她就不会另起炉灶了！
- 我们现在也没有时间经营，但是我们的经营模式变了，就是除了发工资给现在的员工外，每年按利润分红，而如果红利太多，我们又有协议，就是留下部分红利作为股份，让员工入股。现在，员工们每天都是在为自己打工，工作积极性很高！我们的收入也在节节攀升。
现在，我们经营的眼镜店已经是第十一年了。对面的眼镜店竞争不过我们，已经倒闭了。
为什么？我的小姨子的装配眼镜技术是那家门店的招牌，但是他们俩夫妻不会搞营销，没有人脉！我们夫妻俩则不同，我们不会技术，但是我们培训员工会技术。我们的核心竞争力是：我们都是读书人，有大量的同学在学校当老师，在医院当医生，在机关当干部，都是文化人，都需要眼镜！
你有人脉吗？你有核心竞争力，让你的小舅子不敢背叛你吗？
如果有，你可以试试。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法请在评论区留言。
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