为什么单位里领导分工总是经常调整？
作者： 昆明财税服务平台
树挪死，人挪活。单位里经常调整领导分工，是为了激活一池春水。
长期分管一些部门，容易形成利益连结我到某单位当领导的时候，发现了一个问题：分管办公室和财务科的副职领导，已经在那个岗位上呆了16年了！他对单位采购流程了如指掌，采购中的各种制度漏点也了如指掌，各种供货商已经和他打成一团，其中隐藏着不廉洁的风险。更有危险的是，他和财务科的两个女员工相处久了，竟然玩起了暧昧来！
怎么办？我想，再不调整他，是会出事的！
果然，有一天上午，一位老奶奶拿着一把镰刀来到我们单位，说要砍了我的的那位分管领导。
我急忙出来调解，问老奶奶发生了什么事。
老奶奶说，我们那个分管领导勾引了她儿媳，破坏了她的家庭。
我无语，决定调整那位领导分管的工作，让他和那几个朝夕相处的员工分开，不能再让他们日久生情。
领导一直分管某个部门，就容易形成利益连结。那位分管办公室和财务处的领导，后来被查了。他就是在专管采购期间，和供应商有着千丝万缕的关系，能不出事吗？
长期分管一些固定的部门，不利于分管领导的成长单位里还有一个年轻的领导，是从单位优秀员工中提拔上来当领导的，业务能力很强，但是领导力不足，不会鼓动别人做工。
我想，这种年轻人领导今后肯定要继续提拔的，要给他更多岗位锻炼的机会。我把他调到非业务部门，专管党建、工会和妇联工作，让他发展得更全面一些。
离开了单位的核心业务，他确实很不习惯，还以为是我给他穿小鞋。但一年后，发现他已经乐此不彼了，整天组织大家开展活动，组织能力大为增强。
现在，他已经到某个部门任正职领导力。
长期分管一些固定的部门，容易形成职业倦怠我当副职的时候，刚开始干劲十足。但是，要不了3年，就对分管的工作轻车熟路了，每天干着同样的工作，没有激情，没有创意。所以，我在副职岗位上工作3年之后，就跟领导讲，我想调换分管的工作。
我把其中的利害关系跟领导说了，他基本上同意了我的观点，就把我给调整了。
回题主：为什么要调整领导分工？主要有3点：- 这是爱护干部的需要。防止分管领导长期和一些员工在一起，日久生情。你想，没有一点魅力，没有一点能耐，能当领导吗？领导手中有权，下属不巴结他吗？相处久了，手中又有权，不出事才怪。我的原则是，分管领导超过10年，必须调整。
- 这是干部成长的需要。多岗位锻炼，干部才能成长。
- 这是保持活力的需要。一个人，在一个岗位时间久了，就进入了倦怠期，工作就没有新鲜感了，工作就没有动力了。
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