职场中，副手不听从领导安排或对你突然“发飙”，正职该如何处理？
作者： 昆明财税服务平台
我在某培训机构任主要领导的时候，有一次开会，我安排某个副职领导带队到乡镇调研，了解基层情况，形成调研报告报有关部门。
他刚开始的时候说，他是分管办公室的，不管教学和科研，安排他去下乡调研不合适。
我说，我们今年的调研任务重，每个领导都要带队去调研，每个领导都要主持两到三个课题。
他嘟嘟囔囔说，十几万的调研经费，一分都不到他手里。
我说你不去调研，经费怎么到你手里啊？
他马上发飙：“你以为我不懂！你们都分完了！”
“你说清楚，谁分完了？”我说。
“我又不说你！”
我直接怼他：“你智力不正常吗？科研经费能直接分吗？你不去下乡，不填旅差费，不报旅差补助，怎么给钱给你？你以为是你家的钱，想分就分啊！没有票据，怎么入账？”
他疯了似的举起板凳就要砸向我。
众人拦不住他，他力大无穷，我只能打110了。110来了，也没办法，他当时处在焦躁的状态，只能打120，把他送进精神病院去。
他在乡镇呆过，当过乡镇领导，为人很自负，以为自己会当上乡镇正职，谁知道却被调整到我们单位来了。
正因为这事，我被调整到党史办。
在党史办，我也遇到副手直接发飙的事。事情是这样的，我们党史办人少事多，我必须安排所有的人都做具体的工作，包括我在内。
但是，我们的副主任却不想干事。我安排他做事，他不做，还骂我：“你有什么了不起？你的官又不是买的！”
我一下子火就上来了！能这样说我吗？你什么时候看见我买官了？我向谁买官了？这在同事之间，讲这种话是很不适合的。我直接找到纪委，把他这种污蔑人的行为上升到违纪的地步，要求对他进行有关处罚。
后来，纪委也是多一事不如少一事，息事宁人，批评几句就过去了。
而他更为猖狂，工作基本不干，整天就知道挖苦讽刺。
好，我把工作安排给他，到年底不完成，我直接按照有关规定，把他的年度绩效考核定为不合格。我有根有据，我才不怕他呢！
就这样，他一年少得了一万多的绩效奖。
这回，他怂了。
所以，对付不讲理的、发飙的副手，我的处理办法就是：如果神经正常，请按有关制度、法律规定处理；如果神经不正常，请直接送进精神病院！
我是职场精英培训师犁子，大家认为我的处理办法妥吗？
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