领导的权威是怎么树立的？
作者： 昆明财税服务平台
把你放在领导的位置上，你就有了对人、财、物的处置权。
我到党史办任职的时候，有一个职工十分牛，不服管教。我直接把他晾在一边，不安排具体工作给他。每天，人家上班都很忙，也很有成就感，而他，只能落寞地坐在那里，久而久之，他就变成了废人了。他不想成为废人，就必须求我，服从我的管理。
比如，把谁安排在工作比较轻松而收入又不错的岗位上，把谁安排在工作比较累、又没有知识技术含量的岗位上，我是有权的。
把你放在领导的岗位上，你就对所管辖的范围内的人事有处置权。人们为了自己的利益，不得不怕你，你就立威了。
02 以言立威当领导的，言必行，行必果，这样才能立威。
《论语》中，就有以言立威的名段：曾参杀猪。
有一天，曾参的老婆上街回来，见曾参呱唧呱唧磨着刀，问他要干什么。
曾参说，我要杀猪啊！
曾参的老婆说，又不是结婚的日子又不是节日，你杀什么猪啊？你是不是疯了？
曾参说，不是你说的，你上街回来后，要杀猪给儿子吃的吗？
曾参老婆说，我说的那话你也信啊？我要上街，你儿子哭着闹着要跟我去，我就随便说了一个理由，叫他听话，在家等着。我上街回来后杀猪给他吃，这你也信啊？
曾参说：老婆，这可不能开玩笑啊！你讲话不讲诚信，以后孩子就不听你的了，你这是在教小孩撒谎吗？
于是曾子把猪给杀了，煮了之后给孩子吃。
我估计，曾参也想吃肉了！
所以，领导要立威，必须言而有信，言出必行，行必果。
03 以财立威《大学》里有句话：是故财聚则民散，财散则民聚。
意思是说，把财散出去了，才得到民心。
我在方志办的时候，几乎每年都把所有的预算资金花完，主要是花在职工的身上。所以，我们每年的业务工作量基本上都能完成。
这就是财聚人散、财散人聚的结果。
要知道，大部分职工和你一起干事，不是为了什么高尚的理想，而只是为了能得到工资，实现“老婆小孩热炕头”的个人梦想。
只要你给钱到位，职工就会跟着你干，你在他们心目中才有威信。如果你把钱财紧紧攥在手里，谁跟你干啊？
04 以德立威以德修身，让自己成为下属的榜样，这样威就立起来了。一个领导干部，嘻嘻哈哈，整天讲着荤段子，成何体统？所以，要有高尚的情操，积极健康的爱好和兴趣，一个领导才能把权威立起来。
我在到党史办之前，那里乌烟瘴气。
我到党史办工作后，第一个推动的工作之余的活动，就是打气排球。在运动中立德、服众。
以德立威，以德服众，自己身正，就管住了他们了。
05 以能立威你的能力，永远是下属追随的向导。
我刚到方志办工作，对修志一点都不懂，没有任何知识储备，被几个单位里的刺着玩于股掌之间。
我知道，如果我对业务知识一点都不懂，他们是会玩死我的。
于是，我发誓，不阅尽十本志书，我就没有资格修志。一本志书，大几千页，看完这10本志书，修志的体例、框架、内容的归属和布局等也基本上清楚了。
人在职场，没有一定的能力，没有技术含量，下属是不会佩服你的，你的威信也就无法建立起来。
当年我在一座小县城里的电脑界，人家是佩服我的。有一次喝酒，有一个人说：你在我们县里的电脑界，还不是第一，你是第三，谁谁谁是第一，谁谁谁是第二。
我立即怼他：你放屁！
我为什么敢这么说？
因为在这座小县城里，哪台电脑我说坏了，它就真的坏了，因为没有人能把它修好；我说它不坏，它就不坏，因为我可以把它修好！
这就是实力。在这座小县城里，有很多人请我去帮买电脑，也请我去修电脑。为什么？实力！
这就是以能立威。
文章来源:网站整理
