学校现任办公室主任把原来办公室主任和成员全部挤走，你怎么看？
作者： 昆明财税服务平台
不管是学校，还是其他单位，新办公室主任上台，原办公室主任就不应该留在办公室，应该调到其他部门，否则会影响新办公室主任开展工作。
我到某办当主任的时候，组织上就把原来的主任留在办公室里，任主任科员，美其名曰：以旧带新，协作新主任工作。
我也是在职场上混多年，知道原主任留在办公室里的危害，必然碍手碍脚的。我去跟组织人事部门说了，他们答复说：必须留他在原职，这样才能以旧带新，工作才有连续。
我到这个办公室之前，也曾经在其他办公室工作过，对办公室工作是熟悉的，很清楚前任留在这里的麻烦。
果不其然，办公室写的材料、报告什么的，本来应该先给我看，再由我去征求他意见。但是，办公室工作人员习惯了找他。他们第一时间拿着材料去找他看。他先作了一番指示，然后再拿来给我。我指出其中要修改的地方，他们说：“这是黄主任（原主任）要求加上去的！”
嗯？！到底听我的还是听他的？这不就变成多头管理、多重指示了吗？叫我情何以堪？叫下属如何适从？！
我出台办公室管理规定，严肃上班纪律。原办公室主任已经退居二线，不想按时上下班，他认为我这样的规定是针对他的，因此把我告到主要领导那里。
主要领导责怪我：“你这是什么回事？！”
你说我怎么办？把规定撤下来？那我以后怎么在单位里做人？我如何树立自己的威信？
还有，有一次，外县的单位来访，他是老主任，以前跟人家熟。接待的时候叫不叫上他？叫上了，他和人家是熟人，根本不把我放在眼里！而且，在整个接待的过程中，自作主张，点了很多菜，你说我该怎么处理？
还有，他在位的时候，给了办公室里的其他人很多好处，现在那些人都以为是我挤了他的位置，对我很不待见。我发号施令，他们经常嘟嘟囔囔，说原来主任可没怎么干。
后来，我明白了，这个单位是权力单位，是油水单位，组织上把办公室主任撸下来了，已经是对他极大的伤害了，所以还是要留他在这个单位里，继续享受着高福利，安慰安慰他！
但是，这妨碍了我的工作，这是不行的。
有问题，就必须有解决问题的办法！这是我的信条。
我查找账目，寻找我来之前他们违规的地方。然后，在一次巡察组来开会的时候，我适时点题：“我们单位的财务是否规范我不知道，但是我会尽快安排人员进行核查，并及时汇报给巡察组，再进行整改。”
得，这么简简单单的一句话，就敲到了一些人的骨髓。过后，他软多了，不再强硬了。其他人也知趣地开始和我配合工作。
我及时找组织人事部门沟通，谈了主任留在原单位的害处。他们也认同我的观点。一年之后，就调走原主任了。另外，为了打破原有的团团火火，我让组织人事部门也调走一些成员，把我在其他单位的亲信也调过来一两个，这样我才好开展工作。
不管是学校，还是其他单位，办公室主任退位了，就应该调离办公室，让新的办公室主任有施展拳脚的空间。如果不调走，现任办公室主任必须想办法把办公室主任挤走。另外，以前办公室工作人员已经形成团团伙伙，必须拆散他们，至少一部分人要调走，这样办公室才能充满生机和活力。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法请在评论区留言。
文章来源:网站整理
