大领导当着直属领导和我的面让我今后给他直接汇报工作什么意思？
作者： 昆明财税服务平台
就在刚才，大领导打电话给我，叫我去他办公室一趟。我进去一看，愣住了，直属领导也在里面。
大领导问我：“犁子，你负责的科研项目怎么样了？”
我的脑子咕噜转了一下，怎么回答好呢？
我决定采用SCQA法把科研项目进展情况汇报给他。
我说：“领导，最近各种学习教育比较多，又要写半年工作总结（背景），我把精力都放在这些事务上了，没能把全部精力放在科研项目上（冲突）。现在，各种学习教育已经接近尾声，我准备把精力全部放在科研项目上（怎么办）。一是把前段时间的方案进行调整，二是多项工作同时推进，三是对科研团队进行细化分工，四是一面推进原始数据收集整理，一面开始进行研究报告起草……（解决方案）”
领导听了，微微一笑，对我点点点。
他转向分管的副职领导，面露愠色：“你看看你，你看看你！对分管的工作是一问三不知！答非所问，你是如何分管的？”
我急忙给副职领导解围：“这是我的不对，没有及时向黄副（分管领导）汇报工作的进度，今后我一定注意。”
主要领导点点头。
我看到，直属分管领导也长长地舒了一口气。
在这次和领导的交锋中，我采用了SCQA汇报法。
S就是英语单词Situation（情景）的第一个字母，从大家都熟悉的情景、事实引入话题。学习教育活动多、需要进行年中总结等，这些就是没有及时汇报的背景。
C就是英语单词Complication（冲突）的第一个字母。在这里，就是科研工作和其他工作的冲突。
Q就是英语单词Question（疑问）的第一个字母。面对冲突，怎么办？我给大领导汇报的意思是：把所有的精力都放在科研上。
A就是英语单词Answer（回答）的第一个字母，我提出了四点解决方案。
在这里，大领导让我今后直接给他汇报工作，明显感受到，对直属领导已经心存不满意了。
如果是职场傻瓜，会对分管直属领导落井下石，以为加速淘汰他，这样自己才能迅速上位。这是十分错误的！因为：
- 能当到直属领导的位置，多多少少都有两把刷子，谁也不知道谁的后面站着谁！
- 如果我要上位，那必须有直属领导的一票，而且他这一票还有相当的权重！因为他是分管，如果他说：“这小子优秀是优秀，只是……还需要考察考察。”那就完了！
怎么办？
- 和稀泥是必须的。就是大领导也不得罪，直属领导也不得罪。就像我一样，采用SCQA汇报法，把问题归因于外部原因，另外，还给出了解决方案，给出解决问题的时间安排表，让大领导放心。
- 虽然大领导说今后直接汇报他，但不能这样干，必须先汇报直属领导，然后对直属领导说：“大领导要求直接向他汇报，您看，我去汇报时，要注意什么，汇报什么，什么不汇报。”得到直属领导的首肯后，再去汇报给大领导。
- 做好大领导和直属领导的调和工作。这个方法很多，我的方法就比较简单了，就是请大领导和小领导到家里搓一餐，在觥筹交错间消除彼此的间隙。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法请在评论区里留言。
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