管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢？
作者： 昆明财税服务平台
以我的经验，提高下属的执行力，让他们自觉努力工作，主要有3点：意愿、能力和环境。
意愿牛不吃草，你强摁住它的头，它是不会吃的！
下属不愿意努力工作，你出台各种制度，强制他们工作，他们只能敷衍地工作，任务式地工作，不会自动自发地工作。
要让下属自动自发地工作，关键是他们要有工作的意愿。而他们工作的意愿，来自于激励。激励的方法，主要有目标激励、情感激励等。
我们先来看看，什么是目标激励。
我在上领导力课程的时候，曾经讲过一个案例：
海边渔村，人们要造一艘船出海打鱼。作为领导的村长，他安排村民张三去伐木头，安排李四去找钉子，安排赵五去买布来做船帆……
但是，他们每个人都懒洋洋的，只有村长在监督的时候，他们才做工；村长一离开，他们就磨洋工了。
怎么办？
村长站到一块大石头上，对他们说：“大海深处！有捕不尽的鱼！”
村民们心里想：“关我什么事？！”
依然懒洋洋。
村长又站到石头上：“我们把鱼捕回来，都分给大家！然后，大家把鱼卖了，就可以聚老婆，就可以有老婆小孩热炕头了！”
这群村民，就像打了鸡血一样！他们没日没夜地造船，他们互相帮助，互相监督。张三伐木，木头太重，扛不了，刚买铁钉回来的李四就去帮他；赵五想偷懒回去跟新娶的老婆亲热，被钱六举报了，说他不认真工作，再不认真工作，把他开除了！
就这样，很快，大船就造成了。
在这个案例中，我们看到了目标激励，还有情感激励（老婆小孩热炕头）。有了激励，就有了驱动力，就有了自动自发工作的意愿。
能力单单有意愿还不行，得有工作的能力。
就拿张三来说，他单单有伐木的意愿还不行，他还得有伐木的能力。
伐木的能力从哪里来？必须是村长赋能。村长赋能，有两种方式，一种是技能型赋能，一种是能量型赋能。
技能型赋能，就是村长要教会张三，如何拿斧头，如何挥斧头砍树，如何削掉多余的树枝，等等，他要让张三有砍树的技能。
能量型赋能，就是张三去砍树了，村长要安排人给他送饭，送水，要不然，他饿死、渴死在树林里！
同样的道理，你用目标激励、感情激励你的下属，你不发工资给他，你想让他饿死啊？！
环境这里的环境，指的是一种文化环境。
如果大家都认为，村长是骗他们的，他们出海打渔回来，大部分村长都独吞了，不会分给他们，那么他们是不会自动自发造船出海打鱼的。
建立起一套软环境，让大伙都相信这是真的，这才会有自动自发的工作。
采用什么办法？
商鞅的办法可以借鉴。
当年商鞅颁布政令，起初人们都不信他。后来有一天，他颁布政令：谁把一根木头从城西扛到城东，就奖励一千大洋。
人们将信将疑，没有人敢一试。
后来，有一莽夫把木头从城西扛到了城东，果然，商鞅奖励了他一千大洋！
就这样，商鞅这个人讲诚信的口碑树立起来了！
口碑就是一种软环境。
一个管理者，朝令夕改，言而无信，答应给人家，完成销售任务后提成是两成。人家完成了年终总销售是一千万，一下子需要给人家200万的提成，管理者不干了！这样的管理者，你让下属如何跟你干？未来未知，未来的不确定性，你让他们如何卖命地工作？
所以，创设一个良好的软环境，才能让下属自动自发地努力工作。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。
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