管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法？
作者： 昆明财税服务平台
管理和领导有什么区别是什么？
1.“领导”是做正确的事情。它决定一个组织的目标、方向等战略方针政策。比如，公司要不要做房地产？公司要不要产新能源汽车？等等，这些都是领导的事。
“管理”是将事情做对、做正确。它关于做事的方法、途径等。比如，领导已经决定做房地产了，那么，管理就是如何利用现有的人力、物力、财力，把土地拿下来，把项目拿下来，把楼建起来，把楼卖出去，把钱赚回来等等，这是管理的事。
2.领导引领前进。用什么引领？用目标，这是官话。画大饼，这是行话。如果你不会画大饼，那么你当不了领导。
我曾经多次讲过，领导站在万人中央，对一群人说：大海深处，有大量的鱼！我们要造一艘船出海打鱼，完了分给大家，大家拿到市场上去卖，换回大把的钱，就可以有老婆小孩热炕头了！
这是领导干的事情。
管理是执行领导的决策，主要就是抓落实。造船出海打鱼，谁负责去砍木头？谁负责安装机器？谁负责编鱼网？这些都是管理者的事情。
3.领导关注全局。领导不仅关注造船的进度，更关注工人们的情绪，他们有没有全心全意地投入工作，有没有为自己的理想而奋斗。领导可能更关心这些工人们的心身健康和幸福指数。关心大海里的鱼会不会因为他们的捕捞而打破了生态平稳，以致于影响了今后长期的捕鱼。
管理关注效率。管理者只关心，什么时候能完成造船，什么时候能打到鱼，什么时候能鱼分给工人们，让他们实现有老婆小孩热炕头的目标。
4.领导宽松有情。领导通过人本关怀激励群众。张三生病了，没有来造船，这影响了造船的进度。领导知道了，亲自上门去慰问，搞得张三激动不已，泪流满面，发誓这辈子就跟着领导了！病好回来后，拼了老命地工作，不仅把失去的时间进度追回来，造船进度大大加快！领导就是通过这种人文关怀，达到领导人心的目的。
管理严格无情。管理者通过严明纪律，铁面无私，来维护公司的规章制度的权威性。管理者发现张三不来，根据公司的规章制度，必须对张三进行制裁，克扣他的工资。管理者希望能过这样的处罚，以儆效尤，提高工作效率。一时间，人人自危，不敢请假不敢病，人人天天上班，但是，上班了，签到了，但却开始磨洋工，出工不出力！想通过制度的执行提高效率，偏偏得到相反的结果：效率越来越低。这就是过度管理、不注重人文关怀的结果。
题主，你是一个管理者，你到底提了什么建议？这里，你不说，我们也不知道，无法判断你是越俎代庖，超越了你的职责权限。
曾经有过一个案例：
有一个研究生，到某个公司上班，三个月后，就写了一份建议书给老板，洋洋洒洒三万余字，痛斥老板在公司战略上的失误，管理上存在的问题，产品上的缺陷，等等。
老板拿到建议书后，看了一眼，对人力资源部说：让新来的研究生去精神医院检查一下，看有病没病。有病，马上送精神病院；没病，马上开除！
你一个研究生，到公司才三个月，你就对公司的发展战略、产品、市场营销等品头评足，你对市场了解多少？你对公司的优势劣势了解多？你对公司的财务状况、人力资源状况了解多少？！你就敢指责公司的战略有问题？提出三万余字的建议？真的是不自量力！
题主，你会不会和那个研究生一样？
人在职场，愿你多一点智慧，多一点定力，多一份稳重。
从你的叙述来看，你是主管，是一位管理者，带着一个小团队，最近向公司提了一些建议。请问，是老板叫你提的吗？你提的建议，经过调研了吗？
什么是定位？简单点说，定位就是你当年所处的位置。
定位有很多种，有战略定位、产品定位、价格定位、功能定位等等。
老板说你一位不准，指的是你对自己职位的定位不准。言下之意，可能是说你越俎代庖，干了不该你干的事。
所以，你要了解，你现在只是一名主管，是一名管理者，不要越过自己的权限，去干不属于自己的事情，这样老板是很讨厌的。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。
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