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管理和领导的区别是什么,有没有什么通俗易懂的说法?

时间:2021-12-13 00:48 浏览:

 

作者:  昆明财税服务平台

管理和领导有什么区别是什么?

1.“领导”是做正确的事情。它决定一个组织的目标、方向等战略方针政策。比如,公司要不要做房地产?公司要不要产新能源汽车?等等,这些都是领导的事。

“管理”是将事情做对、做正确。它关于做事的方法、途径等。比如,领导已经决定做房地产了,那么,管理就是如何利用现有的人力、物力、财力,把土地拿下来,把项目拿下来,把楼建起来,把楼卖出去,把钱赚回来等等,这是管理的事。

2.领导引领前进。用什么引领?用目标,这是官话。画大饼,这是行话。如果你不会画大饼,那么你当不了领导。

我曾经多次讲过,领导站在万人中央,对一群人说:大海深处,有大量的鱼!我们要造一艘船出海打鱼,完了分给大家,大家拿到市场上去卖,换回大把的钱,就可以有老婆小孩热炕头了!

这是领导干的事情。

管理是执行领导的决策,主要就是抓落实。造船出海打鱼,谁负责去砍木头?谁负责安装机器?谁负责编鱼网?这些都是管理者的事情。

3.领导关注全局。领导不仅关注造船的进度,更关注工人们的情绪,他们有没有全心全意地投入工作,有没有为自己的理想而奋斗。领导可能更关心这些工人们的心身健康和幸福指数。关心大海里的鱼会不会因为他们的捕捞而打破了生态平稳,以致于影响了今后长期的捕鱼。

管理关注效率。管理者只关心,什么时候能完成造船,什么时候能打到鱼,什么时候能鱼分给工人们,让他们实现有老婆小孩热炕头的目标。

4.领导宽松有情。领导通过人本关怀激励群众。张三生病了,没有来造船,这影响了造船的进度。领导知道了,亲自上门去慰问,搞得张三激动不已,泪流满面,发誓这辈子就跟着领导了!病好回来后,拼了老命地工作,不仅把失去的时间进度追回来,造船进度大大加快!领导就是通过这种人文关怀,达到领导人心的目的。

管理严格无情。管理者通过严明纪律,铁面无私,来维护公司的规章制度的权威性。管理者发现张三不来,根据公司的规章制度,必须对张三进行制裁,克扣他的工资。管理者希望能过这样的处罚,以儆效尤,提高工作效率。一时间,人人自危,不敢请假不敢病,人人天天上班,但是,上班了,签到了,但却开始磨洋工,出工不出力!想通过制度的执行提高效率,偏偏得到相反的结果:效率越来越低。这就是过度管理、不注重人文关怀的结果。

题主,你是一个管理者,你到底提了什么建议?这里,你不说,我们也不知道,无法判断你是越俎代庖,超越了你的职责权限。

曾经有过一个案例:

有一个研究生,到某个公司上班,三个月后,就写了一份建议书给老板,洋洋洒洒三万余字,痛斥老板在公司战略上的失误,管理上存在的问题,产品上的缺陷,等等。

老板拿到建议书后,看了一眼,对人力资源部说:让新来的研究生去精神医院检查一下,看有病没病。有病,马上送精神病院;没病,马上开除!

你一个研究生,到公司才三个月,你就对公司的发展战略、产品、市场营销等品头评足,你对市场了解多少?你对公司的优势劣势了解多?你对公司的财务状况、人力资源状况了解多少?!你就敢指责公司的战略有问题?提出三万余字的建议?真的是不自量力!

题主,你会不会和那个研究生一样?

人在职场,愿你多一点智慧,多一点定力,多一份稳重。

从你的叙述来看,你是主管,是一位管理者,带着一个小团队,最近向公司提了一些建议。请问,是老板叫你提的吗?你提的建议,经过调研了吗?

什么是定位?简单点说,定位就是你当年所处的位置。

定位有很多种,有战略定位、产品定位、价格定位、功能定位等等。

老板说你一位不准,指的是你对自己职位的定位不准。言下之意,可能是说你越俎代庖,干了不该你干的事。

所以,你要了解,你现在只是一名主管,是一名管理者,不要越过自己的权限,去干不属于自己的事情,这样老板是很讨厌的。

我是犁子,职场精英培训师。大家对此有什么看法,请在评论区留言。

文章来源:网站整理

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