为什么有些下属好好说不听，非要批评处罚才听？
作者： 昆明财税服务平台
这种情况，不是下属不好，而是领导无能。
道理很简单，如果领导批评处罚了下属才听话，那么这种情况就是人治。而要让下属听话，遵守单位的规章制度，自动自发地工作，必须是用制度管人。
有一个单位，领导要求员工按时上下班。但是，大部分人都不听，有时早上九点钟了，员工才稀稀拉拉来上班。来上班后，高兴就签到，不高兴就不签到，你问他为什么不签到，他总有理由搪塞你，说今天他去哪里了，明天又去哪里了。还有很多人，不来上班了，打个电话给同事帮忙签个到就完事。
面对这种情况，领导是无计可施。
有一次，上级领导来督察，发现单位里稀稀拉拉几个人上班，上班的人也是无所事事，在那里扎堆聊天。
上级领导大怒，把单位一把手拿去训话了一番。
单位领导回来后，传达上级领导的话，说如果上级来督察，再出现这种情况，我这个单位的一把手是会被处理的！
这么一说，员工是变本加厉，因为他们抓住了领导的弱点：怕上级来督察，所以他很怕单位里的员工不听他的话。
有一次，因职工没有按时上下班，群众来办事，没有办成，告到上级领导那里，上级领导怪罪下来，单位领导不得不到上级领导那里检讨，并限期整改。
整改期末满，单位主要领导就被撤职了。
来了一位领导，他听了单位情况介绍后，微微一笑，说好办。他要求单位员工每天上班都签到，而且早上8：30之后，就把签到情况拍照上传到工作群里，下午是3：00之后，把签到情况上传到工作群里。
这不仅仅是签到的问题，他还想方设法，让这员工来上班有事可做。以前为什么不来上班？不就是因为上班无事可做吗？这回好了，他找到了很多的工作，让大家每天都忙起来，不再有闲人了。
他还把KPI、OKR等先进的绩效考核理念引入单位，上班的业绩跟绩效奖挂钩，与员工福利挂钩，与评行评优挂钩，与提拔使用挂钩，这不就很好地调动了员工的积极性了吗？
所以，为什么有些下属好好说不听？非要批评处理才听？根本的原因，是领导采用人治而非法治。
用制度管人，用利益激励人，这样才能让员工自动自发地工作。
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