昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

我最深的体会是：没有“团队精神”的群体是乌合之众！

什么是“团队精神”？我们首先要知道，一个团队必须有一定的目标，是目标把团队成员聚合在一起，每个团队成员，都有完成目标的使命感与责任感，在目标的驱使下，团队成员具备的大局意识、协作精神和服务精神，就是团队精神。

团队精神的核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

为什么人多力量却不一定大？ 以一当十并不难，难的是以十当一。这就是团队的力量。

我在开展行动学习试点工作的时候，最难的就是没有团队精神，而根本原因就是没有共同的利益，共同的目标。

后来，经过多次洗脑之后，团队成员才形成共识，有了清晰的目标，我们才会没日没夜地学习、聚焦问题、寻找答案、开展行动。

1.授人以渔。

在一个团队里，必须给其他成员“授人以渔”，打造学习型团队。本来，我们教学团队开展民族文化传承与创新，只有我是学民族学的，如何开展这方面的教学？如果我不把瑶族文化、壮族文化、苗族文化和侗族文化的基本内容教给成员，他们就不可能独立开展模块化教学！如果一来，所有的现场教学点，都由我去讲解，那会累死我！

所以，我组建团队的第一关，就是“授人以渔”，让更多的团队成员掌握民族学知识，掌握现场教育方法。

2.打造1+1＞2：的协作型团队

不知道大家遇到过没有，团队里的成员互相制肘，别说1+1>2，就连1+1=2都不太可能实现。

这是为什么呢？

我们分析了一下，主要是发生了“社会惰化”的现象。也就是说，组成团队的每个人，都是打着自己的小算盘，认为自己不努力解决问题，团队里的其他成员会帮着解决，因为这是团队，互相协作，不落下一人嘛！

个个都这样想，就真的1+1<2了！

怎么解决这种问题？

我的办法是：

一是人员的搭配。男女搭配，工作不累嘛！男女搭配，工作更不会偷懒。

二是充分调动团队成员的主动性，主要手段就是实现“社会助长”。

什么是社会助长？就是一个人在社会中，总是寻求成就感、荣誉感、存在感、自我价值实现等。举个很简单的例子，我们中学、大学举行校运会的时候，如果是我自己跑一千五百米，根本跑不动也跑不完，但是，同班同学轮流陪跑，我就跑完了全程。更为让班主任惊喜的是，最后一圈是班花陪跑，我竟然爆发出洪荒之力，冲进了前三名！最后获得了第二名。

这就是社会助长理论。

3.打造创新型团队

没有创新就没有新鲜感。

在团队工作中，我几乎每项工作都会问：有没有创新的做法？

用这种办法，不断调动成员积极思考。

我不仅调动他们，还给他们讲解创新的方法，我常用的创新方法是：

1. 原创型创新。这种创新，成功率低，只有11%。
2. 集成型创新。现在使用的手机，就是集成型创新的典型，它把电话、照相机、MP3、电视等等都集成在一起了！
3. 改进型创新。我们常说的一句话：站在巨人的肩膀上，这就是改进型创新：在别人的基础上改进，这也能达到创新的目的。
4. 移植型创新。就是把在企业中流行的做法，移植到团队建设中来。这种创新，我也经常用，而且效果很好。

4.打造竞争型团队

物竞天择，适者生存。没有奖励机制、淘汰机制，就不可能带好一个团队。

所以，在团队组建之初，就要设计好这方面。

大家都知道鲶鱼和沙丁鱼的故事，用鲶鱼激活沙丁鱼。

规则是给下属定的，更是给领导定的。要求下属做到的，团队领导首先自己要做到。

没有敬业就没有卓越。所以，我要求每个团队成员，必须把敬业精神放在首位，对团队必须忠诚，把精力放在团队目标的实现。一旦发现有人精神不集中，把精力去干别的事情， 就要警告这种事情的发生。

所做超过下属对你的期望。我平时所想到的点子，所做出的成绩，都要求自己高于团队中的其他成员，否则，我怎么带团队？以身作则，用身带人，这是带好团队的关键。

沟通带来理解，理解带来合作。带团队，最关键就是沟通。你不沟通，或者是沟通不畅，团队成员就把心事闷在心里，这不仅是影响团队力量，更是对成员造成不良影响。

人是有情感的动物。带团队，就要建立“情感账户”。

所谓情感账户，储存的是增进人际关系不可或缺的“信赖”，也就是他人与你相处时的一份“安全感”。

能够增加情感账户存款的是礼貌、诚实、仁慈与信用。

反之，粗鲁、轻蔑、虚伪与失信等等，会降低情感账户的余额，到最后甚至透支，人际关系就要拉警报了。

情感账户“存款”有6种投资方式：

1. 理解他人；
2. 注意小节；
3. 信守承诺；
4. 正直诚信；
5. 勇于致歉。
6. 家庭和睦。

这6点，前面5点都可以在团队中营造，唯独第6点，跨越到团队之外。所以，我们经常搞家庭聚会，年终要搞年会，把家庭成员都请来娱乐，增进家庭和睦。

双赢思维要把生活、工作看成一个合作的舞台，而不是一个角斗场。

一般人看事情多半用二分法：非强即弱，非胜即败。

其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。

团队合作，和群众打交道，首先要学会“知彼解己”。

首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己；首先理解对方，对方才能理解、服从你。

聆听，是一种很好的彼此相互了解的过程，聆听是有层次的：

1. 充耳不闻，压根就不听别人说话；
2. 装模作样，“是的！嗯！没错！”；
3. 选择收听，只听自己感兴趣的一部分；
4. 聚精会神，努力听到、听清每一个字。

第4种境界，才是聆听的最高境界，才能俘获人心。

我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看学法，请在评论区留言。

文章来源:网站整理