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个人观点，中小企业的供应链管理非常重要，中小企业相对比价弱势，主要有以下几方面的原因：

1. 对于原材料的需求数量没有办法和大企业相提并论，在物料普遍紧缺的时候需求量大的企业容易被供应商优先保证。

2. 中小企业的回款和财务状况容易出现问题，对于供应商的付款难免不能准时保证，会引起供应商卡货或者延期发货。
   

3. 中小企业的供应商中很多也是小微企业，企业的管理水平相对较低，容易发生交货不及时，交货数量不够，信息反馈滞后等问题。

要避免上述问题，最大程度保证公司物料需求，顺利完成发货，供应商的管理需要多下功夫，可以从下面几个方面考虑。

1. 根据物料需求预测，采用在供应商处下备货订单，分批提货方式，提前下的订单在物料紧缺的情况也容易和沟通，在发现物料紧缺的时候可以立即从供应商提货，如果再走完自己公司和供应商公司的流程一个星期的时间都过去了。但是备货订单要合理，避免产生长期备货但是不提货的现象，这种情况多了供应商就不给备货了。

2. 重要物料的供应商要有备选供应商，产生卡货的情况时可以紧急换供应商调货，要注意备选供应商的物料要做好工厂内部的送样验证和小批量验证，做到调货后马上就可以使用，如果内部再进行物料验证，就会延误物料使用的时间。

3. 对于供应商的交付跟踪，异常信息反馈管理要加强，对于供应商是否按需要时间发货？发货的数量是否多发或者少发？发的什么快递？预计哪天可以到货？

4. 对于供应商的材料库存要定期获取，了解供应商的交付能力和快速周期。

5. 要配合SQE对供应商交货品质进行提升，让供应商加我司供料的品质有清晰的了解，跟进品质异常的改善纠正预防措施回复。

供应链的管理是个系统工程，也是中小企业容易被各部门投诉的部门，要根据公司具体情况找到适合自己的方法。

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