如果你是老板知道员工请假去面试，你会怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
长痛不如短痛：借离职员工“扒皮”，找到问题根源，弥补管理漏洞。
私下找该员工聊天（让对方很放松）了解离职真实原因。允诺对方即使说出真相，也不会在办离职手续和新公司做背调时“卡”他（一定要说到做到。毕竟公司员工在看着你。如果你“骗”一个员工说真话，以后就再也没有人给你反应真实情况了。）借机对公司管理体系做一个“市场调查”：
“总被直属上级“穿小鞋”想跳槽？直属领导平时都是怎么落实和指挥工作的？工资待遇低想跳槽？工作没有吸引力想跳槽？人力资源是否有所作为？与同事不和想跳槽？离家远想跳槽？私人原因想跳槽？你对公司管理体系完善还有哪方面建议？……”
以上问题越详尽，越能直观体现管理漏洞在哪里。
如果对方去意已决，尊重对方选择，并诚恳提出考虑公司难处按公司要求站好最后一班岗、认真做好工作交接工作。这样对双方都有好处，毕竟如果辞职者充满怨恨，销毁公司重要资料，损失最大的还是老板。
老板应注重监督人力资源和管理者落实人才战略的工作效果：
A 人才战略既要“治未病”也要有“长远打算”。
既要紧密围绕公司/集团发展需要，又要紧扣每个部门业务特性招聘人才。而不是通过HR自身经验盲目判断。
加强人才预警建设：在招聘网站购买“人才预警”增值服务。长期保持数据监测，发现问题及时做思想工作，提早做人才应急准备。
B 各级管理者应加强与员工的情感建设建设。
直属领导不知道员工有离职苗头是最大的失职。
不要只谈工作和只会“骂人和穿小鞋”。这是导致员工离职的重要原因。应多了解员工职业规划和真实需求。在工作和生活上多从正面引导员工。让员工对公司和部门的“归属感”加强。早发现员工苗头不对，早着手制定补救和顶替方案。
【总结】绝不允许再出现员工跳槽时，HR、直属领导完全被动的状况发生！
大家如何看待“如果你是老板知道员工请假去面试，你会怎么办？”的问题呢？欢迎在评论区留言分享。
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