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明确一点：“职场等价交换原则”，可不代表说我们付出劳动就会得到想象中的回报。

就像题主一样，领导提拔你即代表“奖励”你之前的付出，也代表他可以对你采用“捧杀”的方式，即钳制你又打压别人。他想怎么做都可以，只要你不是“跳级”成为他的领导，他就有的是办法“制约”你。包括：在你“翅膀硬”之前，除了要对公司提供“关键”价值以外，要提自己提供对他“保位”有利的价值，算是变相收取一道“管理服务费”吧。这也算是“合作共赢”的一种方式哦。

等价交换是不同效用的商品按照它们各自具有的价格相交换。是商品交换的一般原则，是不同使用价值的商品按照它们各自具有的价值量相交换。

很多职场朋友觉得自己为领导付出那么多，被提拔是理所应当。但，接受不了升职后被领导继续“掌控或架空”。但，其实，这是我们对于“职场等价交换原则”理解的误区导致的。

任何一家公司，大到老板，小到员工，大家都是市场经济中“明码标价”的商品。这种比喻可能会让人有些难以接受，但事实就是如此。公司以薪资和待遇购买员工的工作时间和专业价值，而员工为公司提供的服务就是工作时间内的专业技能。

但，问题是，员工的工作时间好衡量，而专业价值是否是公司需要的价值，才是“职场等价交换原则”最容易误解的关键点。也是造成很多员工觉得收获与付出不成比的原因。

1、公司如何看待一个员工的价值？员工拥有符合公司需求的价值才能被领导留用，才有了体现价值的开始。但，此阶段的员工价值仅限被领导留用并不是被领导提拔。为什么？

因为，公司本身就是由老板带领导、领导带领员工，逐级协作、共同完成业绩目标的密集型生产线。而我们任职的岗位，很少直面大BOSS，基本都是面对所属部门领导。

而我们一直引以为傲的专业价值，也只是公司生产线中的一个小环节而已。

我们和其他同事一样想体现价值，只能通过领导下达工作任务，在统一指挥中密切协作，才能创造出可以在市场流通的商品。这个商品在市场中创造的高额回报，才是公司需要的高价值人才。

2、员工如何看待自己的价值？我们认为自己每天按要求时间上下班、按领导安排完成工作，就是工资待遇的价值体现。甚至，如果我们做出一些可观的成绩、领导就应该提拔我们。我们付出的时间和精力就是价值。其实，公司所有同事都这么想，就连默默无闻的保洁阿姨都这么想。

3、员工与公司的“职场等价交换”到底如何交换？

但问题是，如果大家都按自己标准想要公司“等价交换”的回报，公司满足谁都会有一大堆人不满意。所以，他们一定会以公司利益为最高衡量员工价值标准，给出相应价值的“回报”。

原因很简单，如果一家公司能给员工发同行业最高工资，说明该公司是国内龙头企业！而这都依赖于公司内部各环节员工密集协作、共同创造的市场竞争力价值。所以，只有那些协助公司解决公司关键问题、抢占高市场占有率的人才，才能获得“职场等价交换”的更高工资待遇、更高的管理位置。而代表公司执行“职场等价交换”原则的人就是我们的顶头上司。

领导提拔某一位下属肯定会综合考虑对公司发展和对自己“保位”有利的人选。（当然“自私自利”的领导除外）题主不理解，为什么领导要收回自己部分权利、还要协助他打压别人？

但，在我看来“捧杀、打压、制衡……”都是再正常不过的管理手段。

不管是睿智神武的“好”领导、还是阴险毒辣的“坏”坏领导，都会用以上“整人”的手段。区别在于，领导的目的是为了公司和所有人的“职业利益共赢”还是纯为了维护小团体利益。

我们应该学会“一分为二”的看待机遇中的利和弊。被提拔后升职加薪是机会带来的利好消息；但同时会附带一些看似不好，实则隐藏彩蛋的“不好”消息，比如，被架空或让自己成打压别人的棋子。那么如何辩证来看呢？

1、如果题主被“好领导”提拔：那么他把你捧到中层干部位置，又让你做“炮灰兵”打压别人。肯定是这股势力在团队中影响了大多数人获得“职业利益共赢”的意愿。那么他的行为就代表了“正义”一方，会有很多员工支持他。你协作领导打压“反对”势力，就是在团队中树立你为群众着想的“领导力”哦。别忘了，你现在大小也是一个干部哦，需要有人拥戴和配合。这就是题主在“被夺权、被当枪使”的危机中的“好机会”哦。

领导当时选择提拔你，肯定是因为你的工作能力或者性格等特征可以成为“制衡”对方的“绝佳”人选。但，当你坐到领导位置时，他发现你并没有想象中那么“聪明”，不会看清公司和部门内的形势动态（铲除影响团队共赢的势力，高效完成公司业绩是“硬”纲领），所以，再好的领导都会使用收回一定权力的方式“敲打”你，让你学会冷静思考利弊、学会尊重顶头上司。而不是成为领导要打击势力的“出头鸟”。

2、如果题主被“小人”领导提拔：那么他提拔你就是纯为自己利益的“捧杀”行为。他需要把你推到最前线做“炮灰兵”打击代表“共赢利益”的势力（“共赢势力”早晚是公司留存最长久的“正义势力”，是最不能得罪，而要联合的盟友。）。收回部分权利就是因为他知道以你的实力去和对方硬碰硬，能存活下来的机率很低。对于这种“腹黑心机”领导，题主千万不要默许配合他打击“共赢势力”。应采取“推拖拉”的方式，将自己的精力集中在创造公司或部门关键价值的能力上。

即使暂时被“剥夺”部分权力，也不要过分患得患失。因为提拔你，只是这类领导“利用”你的“诱饵”，只要你不“贪婪”权力，“小人领导”也抓不到你的“把柄”辖制你。虽然在下属面前有些“丢面子”，但，我们应懂得运用“借力打力”的太极招式，在难得被提拔的“机会”里，真正在这个岗位上创造能别部门和公司重用的“关键价值”。

“小人领导”再疯狂也不会拿部门或公司关键业务开玩笑。你无形中借“小人领导”之手，打造出自己稀缺的价值品牌，此时，你比“小人领导”更受公司重视，于是这场“被利用的危机”，就会变成你职业发展的新机遇。

在职场江湖，任何一位有才华的朋友都堪称“当世名刀”。但名刀虽是“神兵利器”却不能独自闯荡江湖、创建名号，它需要遇到“最佳拍档”的刀客，才能发挥真正才华。

1、当一把名刀自认为“天下第一”，却认刀客是“主人”（领导）时，那么它就会失去“名刀”的自信、格局和专业性。而刀鞘则（职场生存规则）成为“主人”束缚它的“枷锁”。

它的脑海中始终有被“奴役”的羞辱感，它会想办法用最“无脑”的方式---利刃割伤“主人”，表现出自己极强的追求自由、展现才华的意愿。

那它得到的结果就是“主人”把它永远封藏在刀鞘之内、尘封在箱底蒙尘。再是传说中的神器也没有价值！

2、而真正的“绝世名刀”与刀客不是“主人”与“仆人”的关系，而是因对方有自己所需的能力，而主动与刀客结成共闯职业江湖的“共生”的伙伴。

名刀有自己引以为傲的价值、刀客在江湖也有有赫赫威名的名号，人刀合一。就像我们与领导合作一样，彼此都有对方需要的价值，合作才能长久“友好”合作。这种以“共赢利益”为基础的合作，才是精英团队所向披靡的原因。

大家如果和题主一样，被领导提拔后又遭遇“捧杀”、成为领导打压别人的“棋子”，会怎么办呢？欢迎在评论区留言分享。

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