本性柔弱，到新单位任领导，要怎么管理？从哪开始？
作者： 昆明财税服务平台
空降领导必须要有一个深刻觉悟：空降兵不是新单位培养的嫡系自己人！第一天不是，最后一天可能也不是！新单位领导聘请你，就是来‘救火’的！
你必须要集中精力和资源，在短时间内解决嫡系人才很久都无法解决的痛点问题！
这样你才能通过旗开得胜，让新单位领导感受到你超值且稀缺的专业价值！
只要你能在领导心中迅速奠定‘管理专家’品牌形象，就会逐渐让单位养成高度依赖你解决棘手问题的习惯！
到时候，你还愁自己没有机会操盘更大项目，施展真正才华吗？
所以，新官上任的三把火，一定要烧得漂亮！
注意：一定要新单位感受到，他们头疼的问题在你看来都是小问题。你只是小试牛刀，你的真正实力还没有完全发挥！这样才能吊着领导胃口，越来越依赖你。
当然，实现这种欲擒故纵的境界，需要你真是有与时俱进的硬核专业实力哦！
否则，只顾吹嘘自己有多牛，到关键时刻掉链子，不仅打脸还会丢工作哦！
开展工作时必须秉持一个管理原则：抓大放小、事急从权、所有决策都要围绕多方合作共赢的战略目标推进！
1、何为抓大放小？
顾名思义：管理者必须狠抓主要问题、适当放缓或变通解决次要问题！
A ‘抓大’指：管理者要跳开单位‘一团麻’的‘干扰项’，集中资源和人力解决单位最棘手的痛点问题。
【对策】初来乍到的空降领导想要找到问题频出的症结，必须做到‘神仙下凡问土地’！应快速找到部门内有影响力和洞察力强的的‘高人’，虚心请教他单位的团队文化特征、问题频发的真正原因……
当然，这种高人不会轻易表漏出来。需要题主通过吃饭、K歌等团建（‘拜码头’）方式来寻找！同时也可以看出部门派系割据的状态。便于你更好借力打力！
题主在上岗前可以先从人事那里要来管辖部门的人员名单，提前做好功课。条件允许的话，再微服私访一下，看看下属们平时工作的情况、对空降新领导是啥态度？进一步了解单位情况等等。
你准备的越充分，越能更好应对员工的‘下马威’！
‘抓大’的目的：知己知彼百战百胜，找到部门内有号召力的高人。与他先建立共赢联盟策略。再通过他的影响力，动员更多员工支持你的工作。当然，身为领导要给所有人共赢‘甜头’，人家才会支持‘外来者’的工作。
B ‘放小’指：在不了解情况前，请先放弃自己骄傲的虚荣心！不要一看到部门乌烟瘴气的状态就耍官威发怒！
要知道新单位嫡系员工可是很讨厌空降领导的！所以，没人会对你笑脸相迎！更多的是等着看你笑话！所以，你要先学会‘隐忍’，观察下属‘摆鸿门宴’的真正用意。
在敌强我弱的情况下，切记，不要盲目在乎小鱼小虾们故意捣乱的迷魂阵，被他们消耗和掣肘！
最终影响你解决关键问题的正事，就得不偿失了！
2、何为事急从权？
是指事情紧急的时候要看情况有所变通，不可死守教条。
身为空降领导要有一个自知之明：我们没与新单位共患难过，所以，在没有战功前是没有资格以领导身份享受劳动成果的！这也是新单位嫡系人才‘讨厌’空降领导的真实心态。
所以，从我们走马上任那天起，各种棘手问题就会像‘猛兽’一样扑面而来，不给你喘气的时间！这才是空降兵被高价聘请来的真正原因！
所以，我们一定要具备事急从权的工作能力！
不管一件事情多么棘手、甚至你还没搞明白怎么回事，你都不可以被下属暴躁、埋怨的状态所影响！必须要先冷静思考变通方案！哪怕自己搞不清楚，也要及时向部门内有号召力的老人虚心请教。明确问题中的利害关系后再做决策都不迟！
3、多方共赢合作
这是空降领导可以施展拳脚的‘王牌’驭人思路！
因为很多空降领导的实力等级不同，所以很多时候都没有太大实权！新单位是要通过空降兵日后表现再考虑是否继增大权限级别。
假设题主就是这类‘鸡肋’型空降领导，那下属也不会把你当回事！
在这种尴尬环境中，想要快速集结更多力量支持自己，你就要想办法找到单位、员工、自己和大领导的职业利益共赢点。
你要扮演他们中间共赢合作的‘媒介’！而且只有你能做到，其他人不可以。
这时获得的所有支持都是依靠你个人魅力实现的！这是管理者必备的领导力表现！这样的能力越大，你日后能施展才华的空间越宽广！
所以，眼前这点考验都不叫事！但，你必须努力克服闯关！
题主认为性格柔弱的人不适合当领导，所以空降之路会各种受阻！
这是典型的不自信表现！为还没发生的事情焦虑，充分说明题主成为领导之路才刚刚开始，起码要先从修炼一颗强大的内心开心。
你只看到霸气领导一呼百应的壮观场面，就以为这就是领导该有的样子。这说明你看问题的角度太片面！
三国时期，曹操够不够霸气？孙权够不够霸气？但他们还是无法消灭性格柔弱的刘备！
在曹操和孙权眼中，刘备的柔弱简直是致命弱点，根本成不了大事！
没想到刘备把弱点当优点来发挥！硬是把手里‘烂牌’打出王炸的效果！
从三国鼎立的局面来看，魏蜀吴三位领导的管理方法和性格都各有千秋，也因为他们不同的团队文化，聚集了各路英雄好汉！
可见团队配搭也是‘萝卜白菜各有所爱’！
所以，题主要对自己有信心！你要用细腻如水的性格来集结志同道合的下属。
只要你是奔着多方共赢的出发点去寻找合作者，就一定能聚拢到一批力挺你的下属。有人力挺你，何愁干不成事呢？
“职入龙门”最后总结一下：空降领导想要快速解决痛点问题，站稳脚跟！就必须高度依赖团队力量！你要在明确个人主要任务的前提下，集结得力助手！在此过程中要注意发挥性格优势，树立独有的领导风格。这样才能达到集中力量和资源解决痛点问题，控制局面的目的！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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