去应聘工作，当老板问“你有什么要问我的吗”时，应该说什么？
作者： 昆明财税服务平台
“职入龙门”观点：如果到了老板亲面试环节，他还能给你一次向自己提问的机会，那就说明你的某些闪光点吸引了他，但价值符号还不够强烈，他在犹豫又不想错过优秀人才，所以他才会再给你一次表现的机会！此刻，如何通过智慧提问来强化职位非你莫属的暗示，应抓住3个核心要领：
这点是智慧提问的核心逻辑！
千万不要以为提问只是走形式，它其实是面试谈判中最重要的沟通战术！
毕竟好的提问很容易引导对方跟随你的逻辑思考，回答你想要知道的答案！
比如：你知道包括自己在内的3名候选人都让老板犹豫，那此刻老板再给你提问机会，很明显就是想最后确定你们之间谁更适合？
那你的提问重点就应该落在对应聘岗位价值的解读上！
假设，题主应聘的是销策划位，那这就是一项考验专业能力的送分题！
毕竟，策划本身就是要靠逻辑严谨和心理博弈战术来争取更多关键人物支持的！
而这些关键人物又多是时间少、公事繁忙的群体，那为了高效拉到投票，他们一定要通过一个又一个智慧提问设计，长期在关键人物心中强化自己‘懂领导和公司需求’的价值，这样他们才能一次又一次抢到更多资源支持！
【对策】题主应该抓住这个关键时刻，以专业策划身份向老板提出一个智慧问题。问题的设计最好是延续老板在终面中给你提过的问题，亦或是与老板喜爱的专业性有关联！
这样他因为熟悉，更能对比出你与其他竞争对手在专业和思维逻辑的差异性！
不要提问前几轮面试中延续的问题，这样反倒会让老板觉得尴尬，毕竟他没有参与不知道内容！自然无法做出有效对比，心理期望值一低，你就已经被淘汰了。
比如：老板也是策划出身且刚才已经用给A客户提供策划案的问题考察你，你的回答基本让他满意。那此刻你要想继续通过提问加深好印象，那么比较智慧的提问就是设计开放式问题！
何为开放式问题？
比如：就是要通过更好了解别人想法的‘障眼法’，进而暗示他，你是粉丝型员工，你可以因为崇拜他而降低对薪资待遇的要求……
那么你的问题可以是：我是因为赵总的策划传说才想成为公司一员的，所以请赵总给我分享一些有利于专业提升的书单吧……
【分析】这个问题有很明显的拍马屁的味道，但却不让人反感！
毕竟你是在合理范围内向偶像表达的仰慕之情，强化了与众不同的‘忠诚和谦虚’价值。这对于有绝对话语权的老板来说是非常奏效的！
他会因为你崇拜自己而立刻提升对你的好感度，也不会吝啬向你介绍自己阅读的好书和成功经验。
这些都会是开放式的答案，你觉得有用就一一记下，觉得没用也要礼貌接受。毕竟这是拿下offer的最后一役了。
只要在老板心中留下好印象，那即使你与竞争对手实力相当，在将来入职后的机遇培养上也会有很大差异性！
谁让你对老板的马屁拍的好呢？
切记，我们选择问一个无关薪资待遇的问题的目的是：如果你目前最好选择就是这家公司，但无奈竞争过于激烈，那为了获得入职机会，你就要采取一些‘妥协’套路。先拿到入职机会再谋求翻身涨价机会，才比较稳妥。
我知道最后被告知失败是很让人难受的！
但面试就是这样，战局随时变化，我们确实要做好胜败都泰然处之、处处留有后招的心理准备！
毕竟，很多行业的圈子很小，亦或是好公司也就那么几家，你转来转去就那么多选择。难不成因为人家不要你，你就从此结仇再也不投简历吗？这不是小孩的幼稚心态吗？
我们上班为了啥？不就是为了给家人长久稳定的好生活吗？
所以，一次遗憾失去机会根本不算啥！为了获得该公司的入职资格，咱们没有机会也要创造机会！
更何况是老板上杆子给了你一次提问机会，此刻不抓中机会更待何时呢？
【对策】为了准确找到自己错失机会的答案，我们需要给老板设计封闭式问题！让他在几个选项中选择，这样即节约时间，你又能通过他的神色和言谈判断话语真假。
我们的目的是为了找到错失机会的问题，以后想办法解决才能再次抓住机会。
你可以提问：赵总请问我失去机会的原因是什么？是专业问题？是经验阅历问题？还是心理素质问题呢？如果想要提升需要看什么书籍呢……我喜欢贵公司的企业文化，我希望提升后重获入职机会！
【目的】咨询自身问题只是障眼法，核心目的是知道老板任用该岗位人员的标准到底是啥？
你在人家需要的价值上提升，下次才能增加胜出的概率。
同时，你也要通过请教学习的方式给老板留下耐挫力强、谦虚有韧性的好印象。让他明白题主虽然目前还不符合公司要求，但有信心和毅力突破自我获得下一次入职机会！
这种心态成熟的暗示都是老板很喜欢的！
注意：虽然我们的提问不一定能换来老板一时心软留下自己。而且就算是他一时心软留下自己，这样的施舍或冲动的机会也不长久，我们宁可不要！
咱们要的就是亲自在老板心中种下‘想念’的种子，将来自己再投简历亦或是公司缺人，我们不就可以比其他竞争对手优先入职了吗？
所以，与其把一次面试失败看成地狱，不如把它看成是初次了解的机会！
有了第一次还怕没有第二次、第三次吗？一旦在老板心中留下印象，就对等于为卷土重来留下诱饵！
为啥这么说？
因为凡是参与面试的老板都是控制欲望很强的老板，喜欢扁平化管理。他要让所有环节的层级管理变得透明化、可控化。
为此，他非常注重选拔和培养拥护自己的人才，这是巩固他在公司绝对权力的根基。
所以，他才会在百忙之中参加终极面试。他要亲自甄选拥护自己且有很高培养价值的人才。
而此刻，你恰巧扮演有诚意、有韧性又认可老板个人魅力的角色，那他肯定会对你留下深刻印象，越有可能当场改变主意给你一次入职考察机会。
就算他没有当场留下你，但日后有机会也会优先考虑你的！
这是多好的人脉积攒机会，何苦要弄得苦大仇深呢？
1、当老板同意录用你后，千万不要问老板需要百度或自查员工手册就能知道的问题？亦或是属于HR权限的问题！这些都是低级问题，问多了反倒让老板质疑你的智慧，好好的机会可能就没了！
比如：什么时候上班？什么时候发工资？加班费怎么算了？待遇如何……
你要是和老板谈薪资待遇问题还情有可原，但涉及到具体执行环节的问题都是HR权限内的问题。你要是反问老板，会让他很反感的！
一方面公司如果经常延迟发工资，那他身为老板亲口说出的日期不等于变相打脸吗？老板很没面子的！
所以，通常他要是有涵养都会说：你问HR就行了！
但心里已经对你印象差了，这就是危险的信号！
另一方面，万一他不知道呢？或者说加班费等福利待遇中间有猫腻，老板不能明说，你这样问也会让他尴尬，最好别问。
想要具体知道公司的薪资待遇是否合理，你可以等到签合同的时候仔细过目条款的合理合法性，有什么问题白字黑字的谈判更有说服性！
2、询问老板可以看自己精心准备的策划案吗？
这个问题也是危险度极高的问题！
虽然这是与老板交流的好方式，但你的身份和时机不对，这种行为反倒会让老板反感，更会得罪上级领导。
你的行为会让老板觉得你太急功近利、做事情不踏实。
毕竟，你还没正式上班，对公司的经营状况和运作模式都不知道，哪里能提出什么有价值的建议呢？
就算你只入职一年都谈得上全面了解，毕竟大家的职位早就限制了自己看待公司问题的全局性。那你的建议不仅谈不到成熟，连实用性都不够。
所以，我们看似好心提交建议，在老板眼里就是狂妄或冒犯的表现。
更何况你还有上级领导呢？说实话，你的上级领导可能都不够资格给老板提建议，你这个还没入职的人凭啥口出狂言呢？
提问是一项智慧，是求职者或在职者都应该掌握的技能！
试问，如果下属不会提问，总是用一些闹心的问题来让领导或老板头疼，那你就是学历再高或有经验他也不会录用你。因为他觉得与你合作太麻烦，不会问问题的人就等于缺乏沟通能力。
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