请问退休以后还适不适合去原单位走往走往唠唠嗑？
作者： 昆明财税服务平台
“职入龙门”观点：按理说，退休了似乎就与单位‘老死不相往来’了！怎么还需要纠结要不要来往？又该如何来往呢？可见题主应该是有什么特别诉求，才需要与单位人脉保持一定的联系。但苦于不知道该从何做起，才如此纠结。
但在我看来，适不适合来往？如何来往？其实是两个问题！更确切地说：是互为递进关系。
如果你无法确定自己为什么来往？那还何谈如何来往呢？
所以，在我们决策前肯定要先思考自己这么做的目的到底是啥？搞清这点后，我们才能抵御决策后可能带来的风险和困难！
1、求利。
A 题主觉得单位工作稳定且能抵御年龄增长带来的各种职业危机。比如某事业单位或国企。所以，他期望积极经营原单位人脉关系，为自己家人争取优更多先入职的机会。
B 题主自己有专业技术且曾经在单位与共赢同事领导有过赚外快的经验，于是他想把这种赚外快机会延续到退休后。
C 题主贪恋权力，不甘心退休。希望通过积极经营人脉关系，继续培养自己的势力，与敌对势力PK到底。
D 题主单位福利不错，如果本人不主动联系单位，很多福利待遇都会被人私吞或冒领，题主不甘心。
2、求精神安慰
题主社交圈较窄，早已习惯与同事领导聊天互动方式了。突然退休让他很不习惯，又不想结交新人。所以为了怕自己寂寞，题主总想找机会回单位与相熟的同事领导聊天互动。
【分析】不管题主的动机是为了求利还是求精神安慰，我们都要面对一个很现实的问题，这些都属于我们个人的一厢情愿，不代表我们有诉求，原单位领导同事就一定会按照自己想象那样回应我们！
所以，我们如果想为了利益诉求回单位运作人脉关系就要做好应对可能出现的风险和困难的心理准备。
可能有朋友会说：自己曾是单位老前辈、老领导，回单位和大家交流唠嗑能有什么风险和困难呢？谁还敢怠慢自己不成？
您还别说，很有这种可能！
因为天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往！靠工作原因建立的人脉关系很难有真情可言！
即便您曾是以原单位领导身份体面退休，那也不代表您的威望会一直在！这感人的欢送场景也仅代表属于您的时代落幕而已。而参与欢送之的人心情都是五味杂陈。
毕竟您是走了，该享受到的成果都享受得差不多了，但留下的人却要经历但您离开后的势力大洗牌。
也可以说，这种势力重组的态势从单位确定您离开的准确时间就已经开始了！
当全新势力在暗处早已完成蚕食您剩余影响力和权力的铺垫工作后，您是去是留已经不重要了！而最闹心的就是您曾经的下属，他们不知道该如何选择战队才能趋利避害！
所以整场欢送会中可能只有您和重掌话语权的派系才真正开心，其他人都是忧心忡忡、各怀鬼胎了。
您说，在您退休时人心都早已远离了您，您还能期望退休后，他们会对你做出如何积极反应呢？
除非您的人格魅力真的让所有人都认可，他们才能发自内心地尊称您一声：老领导。也会做出尊敬您的一些列行为。
如果咱们的人格魅力在退休前还没修行到家，那褪去权力光环的退休干部，即便被称呼为老领导，那也只是一句客套话。
如果题主要是在退休前与现任领导闹得不愉快，那留存下来的晚辈或同事可能连招呼都不敢和你打。
所以，我们应该做好被冷眼忽视的心理准备。这是想继续运作人脉关系获利该付出的代价。
毕竟我们在单位的影响力已经今非昔比了。
那可能有些朋友会说：想当年爷爷在单位建功立业的时候，你们这些黄毛小儿还穿开裆裤呢？要是他敢不尊敬我，我就找我曾经的下属、今天的单位一把手教训你们！
这话听起来很吓人，实则是让退休人员颜面扫地的愚蠢行为。奉劝题主千万不要自取其辱。
毕竟，工作关系都是靠互惠互利维系的。
如今我们作为退休人员，连起码的价值都提供不了，凭啥要求人家继续高看自己呢？
可以说，我们今天是有求于人来的。
不能因为控制不住情绪而耽误核心目标，您说不是吗？
题主关于如何运作的问题也有自己的初步想法，那就是唠嗑。
我个人认为这种想法不是不能用，而是需要搭配不同利益诉求和环境变化下灵活变通。
比如：前面提到题主为了给即将毕业的孩子安排工作才重新出山，运作人脉关系；亦或是想要继续遥控指挥与死对头PK到底……
这些可以获得巨大且长久利益回报的诉求，人家岂是通过简单唠嗑的方式就能帮你实现愿望的呢？
你不先拿出帮人家长久获利的同等价值，人家都懒得搭理你。
可能有朋友会说，不就是请客送礼吃饭吗？这谁不会。
确实，这个是人人都会。
但不是人人都能找到关键人物并且让关键人物心甘情愿为你办事。
毕竟，题主作为退休人员，对公司时时形势不是很了解。
所以，即便你必须要先从外围人员入手，掌握公司派系划分动态，利益诉求；找到自己稀缺价值后，再一步步接触核心话语权人脉……
有了这些铺垫后，您才有机会让对方帮自己促成利益诉求。而不是单纯只想着提供别人不需要的唠嗑内容图省事。
1、不急于求成。
请题主明白：现在是我们想从人家身上获得好处，那势必要先表现出人家需要的诚意后，人家才有可能帮您实现愿望。所以，求人办事的过程是坎坷的。
而且您的利益诉求越大、越长久，人家办事的时间越长，对您的考验越多。
所以，请题主做好打持久战的心理准备，应对不同圈层人脉的变来变去的态度和诉求，以此作为提供稀缺价值的重要参考依据。
毕竟，公司形势瞬息万变。谁敢保证你求的人能一直手握大权，万一中途滚蛋了呢？您就要重新与新人脉建立关系。反反复复的事情会很多，您都要保持良好心态，不要太急于求成。
毕竟退休人员能给在职人员提供的稀缺价值实属有限，这是客观存在的现实问题。
所以，咱们越急功近利，越显得自私自利、吃相难看。到时候不仅没人帮咱们办事，最后连辛苦搭建多年的良好口碑也毁于一旦。是非常不值的！
2、别把自己太当回事。
很多退休人员之所以有信心回原单位运作，就是因为知道曾经的下属混得不错。自己拿出老领导的威望提要求，他不敢不办。
但往往因为这点自信，最后不断把与昔日下属的情分彻底堵死，也让自己晚节不保。
可能有朋友觉得我危言耸听，但这就是现实。
毕竟上下级关系之所以成立的前提就是互惠互利，所以下属听领导的话很大程度上是看在权力的面子上。
如今权力落到了昔日下属身上，人家自然有长久利己打算，也有派系维稳的管理诉求。那么多跟随自己之人的利益要兼顾，凭啥会听命于你这个无权无势的‘布衣’呢？
换位思考一下，题主也会这么做呀！
所以，咱们可以求人家办事！但也只能是有理智的求人家办对双方都有利的事情。
而不是狮子大开口，什么要求都提！
什么让自己儿子、孙子、七大姑八大姨家孩子都入职单位了……这些就是无理智要求，提出来就是要绝交！
再有，千万不要对昔日下属提出成为自己与老对手争权夺利的‘棋子’要求，哪怕你曾经让他这么做过，现在也不要提。
因为现在你和昔日下属已然换了位置，人家是一把手，你是布衣百姓，你还想操控一把手替你争权，这要求是不是很疯狂？别说你直接提出来，就是稍微渗透一些暗示，昔日下属都会礼貌送客。从此断绝你在单位的所有人脉联系。到时候你看谁还敢和你联系。
这样等于把你最后的精神安慰退路都堵死了，是很不划算的。
所以，希望题主能够冷静思考自己继续结交原单位同事的动机，并做好心理准备应对可能出现的代价。
你利益诉求越大，越长久，越要做好打持久战的准备！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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