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题主做得对！站在你的角度上看，你要求领导换人是合情合理的要求！可到底要成换什么样的人，你能给领导描述清楚吗？如果你自己都很混乱，那万一领导再换来‘杠精同款’，那你这份必须通过团队协作才能完成的工作该如何有序开展呢？

请问气头上的题主，您还记得您工作的终极目标是啥吗？

是升职加薪？是要借着工作，找到一位完全听自己指挥操控的机器人呢？还是要向领导展示你有多厉害呢？

你如果不减少这类冲动行为，那可能最后被换的人就是你自己！

别怪我说话难听！

因为别说你不是领导，就算题主是手握员工‘生杀大权’的领导，也无法要求下属百分百完全跟上你的工作节奏、按照你的意愿行事！

下属是人，不是机器人！他们有自己独立的思考能力，也有自己需要顾及的利益诉求，人家怎么会随便任你摆布呢？

哪怕你以前程和收入作为威胁，人家也不会轻易屈服！但凡觉得你不近人情或不慷慨，分分钟就炒你鱿鱼，谁给会给你机会继续摆官架子呀！

领导都尚且无法随心所欲操控下属，更别提平级同事了。你们之间更没有约束对方的权力，那题主凭啥要求同事做到自己满意呢？

从题主的描述能看出，题主总想以摆老资格的方式‘逼’新人服从自己指挥。

题主觉得自己工作时间长有经验，还了解领导的要求和想法，所以强势要求新人必须完全按照自己规定的时间和方式工作，稍微有自己的想法和节奏就会生气，对人家说话态度也不会好到哪里去。对新人的沟通也没有耐心，经常和新人吵架，最后实在搞不定了就把人家拉到领导面前评理，强势要求领导必须换人！

虽然题主全程把自己描述得像踩被狗屎的‘受害者’，但恕我直言，我真没觉得你是弱势群体，相反觉得你在车间相当霸道，甚至连领导都怕你，只要你开口说要换人，领导都不敢不换！

你比领导还像领导，你牛得狠呀！估计整个车间的人都怕你！

如果人要是做到让所有人都怕你的时候，估计你离倒霉也不远了！

你以为你把新人拉到领导面前评理，例数新人种种缺点和不足，领导就会站在你这边心疼你吗？

你太自以为是了！
领导不仅不会心疼你，相反对你这种当众‘逼宫’的行为极其反感，虽然嘴上答应你要给你换人，但可能他心里最想换掉的是你这个‘杠精’！

你还说别人是杠精，实在太没有自知之明了。

你口口声声说新人不按照自己的要求工作，影响了工作效率。那题主真有按照领导的要求工作，按照约定时间完成工作吗？

短短的两个月，题主没心思琢磨如何把新人价值最大化‘挖掘’，提升团队协作能量？反倒是天天就盯着新人的各种毛病和人家闹矛盾、吵架、增加内耗，让工作无法按计划完成，你还好意思提自己是前辈、是有资历的人？

这话不提还好，提了简直是啪啪打脸！

要知道，题主可能是车间里资历最老、技术不错的员工。但您这个工作需要别人共同协作才能完成！这意味着你确实资历最老，但您的技术再好也无法独立体现价值，您必须要通过与‘另一半’友好协作后，个人价值才能完整体现！

那领导好不容易给你招来个人，你还不抓紧时间‘化腐朽为神奇’，哪怕有变废为宝的半点思路，你也不会只顾吵架、争对错、浪费时间呀！

当然，题主可能会说：领导招来的人实在是太差劲了，完全用不了，那我要求换人有错吗？

你没错！我还是那句话，站在你的角度上，你真的没错，你的要求也合理！

但，请题主能否跳出自己的视角，学会换位思考呢？

你知不知道，领导能把刚毕业的新人招来已经是费了九牛二虎之力了！你以为他不想招更厉害、更有经验的成手吗？但他也是打工仔，他也只能被动接受公司给出的薪资条件，所以他也只能招来这种水平的新人。

如果你用了俩月发现不好，就闹着要换人，那领导就必须硬着头皮和新人谈离职问题。新人好说话就会主动离开；但要是因为与你摩擦怀恨在心，提出种种维权理由，还能拿出公司侵权证据，那公司就要赔付人家一大笔钱才能请人家离开。

请问公司造成的损失会找谁算账？肯定会找你这个始作俑者买单了！最后就是新人前脚滚蛋，你后脚跟着滚蛋！

那请问题主，你是不是搬起石头砸自己的脚呢？

所以，当我们把内部问题闹到领导层面讨说法时，很多时候就把领导和自己都推向了被动的境地！

而且很多领导不求下属体谅自己，但起码别再给自己添麻烦。可你倒好，给你安排人还没几天就闹着要换人，完全不考虑领导、HR和公司的诸多难处。如此以自我为中心的人，你觉得领导还能容得下你吗？

说实话，以题主这份需要别人协作才能体现价值的工作，你真心没啥资本挑三拣四！领导给你指派啥‘边角料’你都要有‘变废为宝’的本领，有了这种思路，没准你还能激发新人潜能，找到一位难得的好搭档呢！

所以，在我看来，题主要是真明确自己来公司是为了挣钱生存的目标，而且你还高度依赖团队协作才能完成工作。那你就应该学会与同事建立良好合作关系！

毕竟，指望领导每次都能给自己安排一个理想、听话型的同事合作，那就是痴人说梦了！完全不可能实现！到最后，和谁都合作不好。那自己的专业价值就无法体现，公司肯定不会一直养自己这个没有团队协作能力还脾气暴躁的捣蛋鬼！

【对策】如果题主能意识到问题的严重性，那你现在最好学会先改变自己，那新人自然就改变了。

题主之前试图靠摆臭架子来逼新人服从自己，得到的却是新人更强烈的反抗！这种思路是错误的！

就算题主想以前辈的身份带领导新人按照自己的经验做事，也要先学会与新人建立良好‘人情’关系，先走进新人的心，到时候你说啥他都听你的！

何苦还要用吵架争执等费力不讨好的方式去强迫人家服从自己呢？到最后不仅得不到服从，还把自己气够呛，搞得颜面尽失！

其实，想要改善关系很简单，只需要一个重复使用一个绝招：学会用欣赏的眼光发现新人身上的闪光点，每天都赞美他的各种闪光点。

相信我，这世界上所有人都不会拒绝别人对他赞美，特别是对他能力的肯定和欣赏。你们之间的关系自然就会被拉近。新人自然会因为遇到你这样善解人意的前辈而倍感开心，于是会向你请教工作上的问题，到时候你再循序渐进的引导他按照你的工作习惯和方式方法开展工作，不就水到渠成了。

在新人小白阶段，你通过赞美的方式确实可以引导他‘听话’，但随着新人不断成长，他会逐渐修炼出自己独特的工作方面和理念。如果你再原地踏步那他肯定不会继续听你的话。

所以，题主需要继续成长，在人格魅力和专业能力上更有魅力，不断给新人更多、更深的惊喜。然后在两人合作上注重设立共赢目标，这样你们因为利益关系也会一直合作紧密。

这样才能最大限度确保题主这份高度需要协作才能完成的工作，持续创造新价值。

题主的身价也会因此水涨船高！这才是题主最想要的结局，不是吗？

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