进入职场后，如何快速地进入职场角色？
作者： 昆明财税服务平台
进入职场后，想要快速地进入职场角色，需要做好以下几个方面的工作：
首先，花尽可能少的时间，去了解公司的组织架构与管理层人员。一般来讲，新员工入职的前两周都属于融入期。在这两周一般不会有具体的工作布置给你，而是让你熟悉熟悉企业的环境，了解一些公司基本的业务流程。对于新人而言，在这个时期你要吸收的信息量很大，但首要的是去了解公司的组织架构与管理层的信息。
了解公司的组织架构有助于你了解公司的战略发展方向、本职能所在部门在公司中的定位以及周边协同的部门有哪些，能够清楚明白公司的业务是如何在不同部门之间实现流转和协同的。最理想的状态是将整个公司的基础架构（至少是二级架构）能够背出来，做到了然于胸，如果时间充裕，或者公司本身的架构就并不复杂，那建议你能够将整个公司架构都背出来，以方便日后的工作开展。
了解管理层人员的信息也是最基础的，要知道公司的董事长是谁、CEO是谁，每个职能领域的负责人又分别是谁。他们长得什么样，大概多大岁数，管理的权限和半径有多少，管理风格又如何，是否有微弱的派系关系，哪些领导又是公司重点培养的对象。只有清楚地了解了这些信息，才能够在未来的工作开展中第一时间找到对的人，也不至于自己过失性地鲁莽行为而影响了自己的公司前景。当然，如果时间充裕，对于每个事业部负责人、每个部门的负责人，亦可如上述般地去熟悉掌握，必要的时候每个领导去见面认识一下，打一个照面，也方面日后工作的开展。
其次，尽早熟记部门里面每一位领导、同事的姓名、工作职责与性格偏好。在了解完了大面后，第二步在融入期要做的工作便是去熟悉部门里面每一位领导和同事的基础信息。包括自己部门里面领导的管理风格、管理权限与管理幅度；也包括部门里面每一位同事的具体工作职责与性格偏好。
对这一块的熟悉程度不同于第一块公司大面的了解。部门里面每一位同事都将切身关系到自己未来在部门里面的发展与评价。因而你需要在了解他们工作职责与性格偏好的基础上，做好相应的应对反映。对于部门里面的意见领袖，要善于倾听和赞同；对于部门里面的老黄牛，要多给予肯定与支持；对于部门里面的个别刺头，要尽量避免去碰刺；对于部门里面的关系户，要注意交际的尺度。
再次，请领导及周边同事将本职岗位工作相关的过往1-2年的资料发给你做了解和熟悉。了解公司的基础环境是一方面，了解自己岗位本职的工作内容也不能丢。在融入期的时候，我们要通过过往的材料，来给自己的脑子中形成一个基本的工作场景概念。大致明白自己的工作是具体要做什么，组织希望这个岗位发挥什么价值，这个岗位一个自然年通常会经历哪些重要的节点和承担哪些重要的项目。只有对这些与岗位本职相关的信息有所了解，才能够清楚知道当下这个阶段自己的工作该从哪一步开始做起。
关于这方面，我们最好能够向公司领导及同事借阅以下几方面的材料：
1、部门近两年的年终及年中总结报告；
2、本岗位原负责人对于该岗位每年的工作总结与工作计划材料；
3、本岗位及相关岗位在一个自然年内所承担项目的项目复盘报告；
4、其他与本职工作相关的历史材料。
最后，就你掌握的信息，最后找你直属上级做一次沟通交流。在对公司组织架构、部门基础信息和岗位的基本职责有了了解之后，在适时的时间，找自己的直接主管做一次交流。一方面向他汇报自己在融入期内自己所了解到的情况；另一方面也可以请你的领导可以适度安排一些工作开始正式介入工作状态。
相信通过双方的沟通，能够进一步明确他对你的定位与期许，希望你来能够为公司、部门带来什么、实现什么，公司内又应该注意哪些注意事项。
我相信完成了以上四个步骤，你作为一名职场新人便可以快速地投入到正式的职场工作中去了。
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