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因为大多数领导不想成就什么丰功伟业，也没有面临什么重大挑战，再说句不客气的话，目前国企的绝大部分领导岗位，外企的大多数领导岗位，民企一大半的领导岗位，直接在大街上拉个人来干，甭管有没有经验，培训一两个月，他就能干的了，因为别看这叫领导岗位，但是真的是不需要什么人才。

既然领导岗位本身就是个职位而已，根本不需要什么杰出的能力，这也就造成了领导上位后，根本不需要搞什么改革转型，现在企业里一大半以上的改革转型，你以为真的是为了企业发展，太幼稚了！这些都是为了打压竞争对手集团而设计的，说白了就是人事斗争的工具而已。

在这么个大环境下，谁说领导喜欢什么样的下属？肯定是奴才呀，因为他最需要的是跟着他干，唯他马首是瞻，绝对服从，要是自己的人。这就是奴才的嘴脸呀！人才是什么？人才是为了做事的，为了企业发展的，甚至为了企业的利益敢于叫板否定领导的，这样的人怎么能用，怎么敢用？

所以大环境决定小气候，在整体坑蒙拐骗、金钱权利至上的大环境下，想让领导重视人才是不可能的。我在职场近20年，不管经历的国企还是民企外企，大多数领导在任上忙活的最多的事，就是怎么整人，怎么抓权，怎么搞样子工程往上爬。真心实意为公司干事的也不是没有，但是少，而且结果都不太好，要么被整走了，要么一直憋屈在基层。

我本将心向明月，奈何明月照沟渠。如果觉得自己是人才，就去创业公司或者自己干吧，在企业里，不学会奴才这一套，想发挥出来自己人才的本事，一个字：难！

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