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首先你的想法是好的，说明你非常积极上进；其次你的做法是欠妥的，如果你真的让普通员工都以你为中心了，你的领导会怎么看你？他会琢磨到底谁才是领导？

如果你本身不在领导岗位，却想要慢慢培养自己的领导力，按照领导力那些原则来做，大体上是不太靠谱的，因为你的领导很难容得下你这样做，所以想要在员工中崭露头角，最贴切的做法是慢慢培养影响力。

而培养影响力通常有三个途径：

1、艺高

普通员工最容易受谁影响？就是那些他们认为牛的人！认为有本事的人！认为本事起码要比他自己强的人！因此你要提升你的业务技能，这才是影响力的根本。

2、互惠

影响力第二个重要原则就是互惠，就是说你对他们有帮助，有好处，他们自然就会给你提供帮助，这样影响力来了。因此要成为对普通员工有好处的人，主动提供帮助的人。

3、信任

影响力里把这个叫做“承诺一致”原则，就是说你说话做事，总是说到做到的，这样的话就会很有威信，如果经常承诺和结果不一致，影响力就会很差。

因此，想提升在普通员工里的影响力，你要做的就是首先提升自我技能、其次主动帮助同事、再次注重自己的个人形象，做到承诺一致。这样你的影响力就会逐渐提升，而影响力提升了，领导力自然而然的就有了雄厚基础。不专注于提升个人影响力，等到了领导岗位再学习领导手段，基本都是舍本逐末之法。

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