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本人在基层党政机关工作多年，我来谈谈个人的看法。

首先，这位题主确实不怎么样。一个单位提拨副科级，14位候选人中晋升11位，也就是11/14=78.57%的晋升了，而你恰恰是剩下的3个倒霉蛋之一，占比只有21.43%。结果如此难堪，还敢声称自己是业务能手，还在那里自己难受，怨东怨西，顾影自怜呢？

任何单位提拨人，即要经过民主推荐，这代表同事们的认可度；又要经过单位领导班子的会议研究，并做出决定。未被提拨，代表了领导们的不认可。如此高比例地晋升职务，他却残酷地落选了，这表明：这位自称的业务能手，即得不到同事们最起码的认可，又得不到单位领导最基本的认同，如此不堪还想提拨任职，坦率地说纯属做梦啊！毫无疑问：题主是一个对自己估计过高，也缺乏自知之明，并盲目乐观的愣头青。在我看来，连那业务能手的自我定位，也几乎可以肯定是假的，自封的。一个标准的傻瓜！

更为严重的是：摔了个大跟头，却只会自怨自艾，在心里难受一下，要求排解苦闷，这层次确实是太低了吧！为什么不主动拿起解剖的手术刀，客观、理性、冷静地把自己好好解剖一下，对自己做出一个实事求是的判断呢？人在职场，要干一番事业，不能正确客观地看待自己，其实是非常致命的缺点，因为他把自己的职业前景建立上虚软的沙丘上。

其次，被提拨起来的人应该具备什么样的素质呢？实际上，侧身职场的人，都会时不时地考虑到这个问题的。不在这个方面多问几个为什么，要进步、要提拨还确实是不可能的。那么，被提拨的人应具备什么素质呢？本人认为：1、必须干好本职工作，也就是题主所说的业务能手，这是必须的，但也必须承认，这也是最基本的，低层次的。干不好自己的工作，提拨起来又有何用吗？又能起到什么作用呢？2、比较好的组织能力、协调能力，尤其是分析复杂问题、解决复杂问题的能力，关键时刻还要能独当一面，这是领导素质的核心。用通俗话来说，遇问题会分析，有思路；遇工作会干，能综合考虑多方面的因素，合理摆布，完成工作任务；还不留后遗症；关键时刻能挑得起大梁，有担当。3、良好的同事关系和个人品行。即有一定的人格魅力，能团结同志，待人真诚，公平对人，有良好的品行，还有容人之量，并得到同事们的认可，至少是多数人认可。实际工作中，经常能见到工作能力很强，但性格孤僻，不善于与他人沟通的；恃才傲物，看不起同事的；心机深重，当面一套背后一套的；私心过重，与同事们闹无谓不团结的等等，这些都是职场大忌，也是性格中的重大缺陷。这类人要得到同事们的共同认可，十分困难。4、处理好与领导们的关系。这里，我绝对没有要你去一门心思地去巴结领导的意思。平时听领导安排调谴，认真干好自己的工作就行了。但在职场，领导是绝对惹不起的，或许领导想帮你还帮不了，但要穿小鞋，有关键会议的几句话就够了，绝对会让你痛不欲生的。5、养成遵法守法，严格要求自己，积极向上的良好习惯。认真遵守机关纪律，任何时候对自己高标准、严要求，追求健康向上、积极有力的生活情调。切忌马马虎虎、吊儿郎当的坏习气，坚决杜绝萎靡不振、老是不在状况的倾向。

最后，是给题主的几点建议。按题主的提问，目前的他还在沉睡状态，根本上没有醒来。因此，我认为：他的当务之急是先醒过来，深刻地反思这次失败的原因，千万别东怨西怨，或怨同事，或怨领导，应该是只怨自己能力、水平、人缘都不过关。否则，你就不可救药了。1、要多问自己几个为什么。业务能手是真的还是自封的？为什么同事们不认可？是自己那些方面的原因造成的？为什么领导不认可，是工作不得力，还是不团结同事？是综合素质不过关，还是不会处理问题等等。解剖自己是很疼的，可确实是人进步的必经环节，一个没有自省能力的人，可以肯定地说，你也不会有多大的出息，职场之路也走不了多远。2、只有把自己的优势和缺点分析清楚，那些方面还行，哪些方面要努力提高，哪些地方同事们肯定，哪些方面同事们反感或不认可，只有这样，才能找出今后的努力方向和奋斗目标。3、在些基础上，把存在的缺点和问题逐条列出来，有方法、有步骤、有时限要求，在今后的工作逐条、逐项加以改进，补上短板，当然人也会在补短板中快速地成长起来。到那时，一个副科级肯定会手到擒来，不在话下。另外，还要继续谋求更大的进步，这才是职场中成功者应有的心态。

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