副职临时主持工作？把单位原来分工推翻，重新分工，符合规定吗？
作者： 昆明财税服务平台
本人是基层工作多年的公务员，借着题主提出的问题，谈一下本人的看法。要事先声明的是：由于本人没有在企业工作的经历，就不涉及有关企业方面的事。
首先要说的是：副职临时主持工作，在实际工作中是会时不时会碰到的事情，但一般时间会比较短。这也就是“临时”的本来意义。也就是说：在行政、事业单位，因各种各样的原因，一把手己经离职，但接任人选还未正式决定，但工作又不能耽误，所以只好在副职之中，由组织部门领导或者政府分管领导出面，召开会议，明确宣布由一位副职暂时主持工作，行使一把手的权利。实际上，此时主持工作的副职，相当于看守内阁的总理。虽然可以领导其他副职，安排机关、单位的各项工作，但其真正的任务只有一个：保证机关、单位的各项工作能够正常运转，就算完成任务了，大事、重要事一般就不宜做了。因此，这位主持工作的副职的人选，有时为比较熟悉单位业务工作的副职，有时为比较德高望重、善于团结人的副职。总之，与谁在下一步接任一把手，确实不一定有必然的联系。
可难以避免的是，临时主持工作的副职有时会揣测领导的意图，或者琢磨领导有什么暗示，往往浮想联翩，情不自禁。公平地说：这也属于正常范围，是人之常情。起码对于大多数人来说，面对唾手可得的权利，不想入非北一番，确实可以列入圣人范围了。职场中人，要说对权利毫无想法，那还真不是很客观。
其次，临时主持工作的副职，推翻单位原来的分工，重新予以分工，确实是一种非常不成熟、不理智的行为。正是因为主持工作，是上级领导或组织部门负责人指定的，是一项临时工作任务，因此，在实际工作中，主持工作的副职一般就应该萧规楚随，保持机关单位的各项工作正常运转，不耽误工作即可。总之一句话：暂时守好摊子，其他的就不宜再管了。至于推翻原来的分工，就属于大拆大建，重新排列组合人力、物力、财力之列。这样做，有三个方面的消极后果：1、超越了其临时的职务权限，临时主持工作之人一般没有这项职权，上级领导也肯定会对其产生比较负面的看法，智者不为啊；过早暴露自己想当一把手的意图，十分容易产生来自其他副职的扺触情绪，甚至对立情绪，客观上为自己的工作设置了障碍。2、调整分工，也就是调整自己和其他副职的分管范围，在一定程度上是对其他副职工作的肯定或否定，难免会触及相应利益格局的调整，有人喜之不禁，有人心生怨恨，等于给自己树立了对立面，是很鲁莽的做法。3、如果还对单位下属二级科室负责人甚至普通工作人员也做出一定的调整，涉及面会更大，肯定也会得罪一些人的，那就是有点急不可耐，近似于蠢了。
因此，做为一个临时主持工作的副职，推翻原来的分工，虽然还不能明确地说违反了什么规定，但可以肯定：会过早暴露其想当一把手的心底秘密，给自己树立一些对立面，遇上有不同意见、甚至工作上不太配合的人，极易发生正面冲突，产生难以预料的后果。客观上也等于给自己出难题，是标准的没事找事。毕竟，在行政、事业单位工作，确实有一些言不清、道不明的潜规矩，既然不在其位，自然也就不谋其政。临时主持工作时调整工作分工，毫无疑问属于名不正、言不顺的范围。更为要命的是：如此轰轰烈烈的大调整，如果正式任命的一把手是另外一个人，不是临时主持工作的副职，其调整的结果又得不到一把手的认可，那就是王安石的变法——彻底失败，还白白地得罪了几个人或一批人，那可就彻底鸡飞蛋打，尴尬无比了。
总之一句话：职场之中，无论做什么事，即要遵守明规则，也就是法律、法规、政策，又要按潜规则办事，切切实实地把握好度，或者称之为分寸，切不可率性而为。否则，事与愿违，种瓜得豆，便是很现实的结果。确实不可不慎啊。
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