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常务副省长，常务副市长，常务副县长，常务副镇长......有没有常务副村长？常务副总经理，常务副总裁，常务......看上去好复杂。我们把这个问题缩小到企业来谈，也许说得能更清楚一点。国内的企业中有很多职务，都是由于顾及脸面、对外联络的便利或出于权力控制设置的。

在一个企业中，如果有若干个副总经理，而没有设常务副总经理，一般情况下每个副职都会专管一项工作。如有些副总经理专管财务，有些副总经理专管营销，有些副总经理专管投资，有些副总经理专管人力资源和行政，有些副总经理专管生产。或许各个部门还设有总监，这些总监又向各自专项工作的副总经理汇报工作。严格意义上讲，这些都是组织资源的浪费。公司决策人为了平衡人事关系，为那些为公司曾经做出过贡献的老将们，设置这些副职、给个名头。

另外一种情况，就是一个企业中，只有一个副总经理，直接向总经理汇报工作。这种情况下的副总经理，本质上其实就是常务副总，协助总经理决策、执行，并在总经理外出或长期在外时承担总经理的职责。即便没有通过正式文件设置“常务副总经理”这个职位，但本质上就是我们所说的常务副总。

还有一种情况，就是公司有若干个副总各负责一项工作；除此之外，又设立了一个“常务副总经理”。这里的“常务副总经理”存在的情况其实就是题主问到的情况。在这样的情形下，“常务副总经理”的职责和权力，其实和总经理是一样的，其他的专项副总经理要向“常务副总经理”汇报工作，由“常务副总经理”整理、汇总后再向总经理汇报工作。总经理外出时，“常务副总经理”可以履行总经理的权力和义务（除非公司有特殊说明）。这里有一个问题：为什么不把“常务副总经理”直接提拔成总经理呢？因为老板就是总经理，不可能再有一个总经理，为了能有人在特殊时期“替代总经理”的工作，于是就出现了“常务副总经理”的职位，有了这个头衔，其他副总才能名正言顺地向“常务副总经理”汇报工作，或“常务副总经理”才能名正言顺地指挥专项副总们。事实上，很多企业的常务副总成为了总经理的傀儡，因为“即便”这个常务副总不在，公司也会照样正常运转。而副总经理们向这个常务副总汇报工作，往往表现出“心不甘情不愿”。即便是这样，“常务副总经理”总会让人觉得有权、“像是总经理”、“比专项副总经理更有权”。对外联络时，这个职位比专项副总经理更有面子。

至于“分管日常工作”和“主持工作”，从字面上就可以理解：分管，就是有一些你不能管；而“主持”，就是什么都可以管，它的管理范围比“分管”更广、更全。

从实践和事实来看，“常务”是一个鸡肋，他即起不到总经理应有的作用，也没有专项工作的业绩，而真正的决策权又在总经理的手里。所以，“常务副总经理”还是不设置为好。我们还找不出一家企业的进步与发展是靠“常务”得来的，除非这个“常务副总经理”上面没有再设总经理而且能真正权责对等。相比“常务”来讲，华为的“轮值”是值得大家借鉴的，因为“轮值”是要真正肩负公司实实在在的业绩的。