单位正职有可能调任其他单位做正职，想带着现在单位的副职一块过去，副职本人不太愿意，怎么委婉暗示？
作者： 昆明财税服务平台
身为基层工作多年的公务员，我就题主提出的问题，谈谈个人的看法。
首先，要说的是正职调离要带走副职，这种可能性有多大的问题？题主虽然未明确说明，他所说的单位究竟是指党政机关，还是国有事业单位，或者是国有企业，但就我所知，起码在我国，上述三类单位中无论是哪一种，只要是属于党委和政府管理的国有或国有控股的单位，其领导班子的配备和调整，都要经过当地党委组织部门的考察，提出初步意见后，提交当地党委常委会议集体研究决定，然后才按相应的法律、法规、政策规定的程序，办理正式调动、任职手续。虽然，明确地说出“党政军民学，党是领导一切的”的是十九大报告，但在党政领导干部的选拨任用上，这一条确实是一直坚持的原则，并且对党政机关、事业单位、国有企业的领导干部都一体适用。更明白地说：在国有的所有的单位，领导干部选拔、配备、任用方面，当地党委常委会才有最终决定权。在理论上讲，任何一个常委也不敢独立行使决定权；当地党委组织部门也只有建议权，没有最终决定权；至于任何一个单位的正职，充其量也只能提出一个倾向性的意见，其实有没有作用，组织部门是否考虑其意见，确实是非常值得怀疑的。就一般而言，一个单位的正职，肯定是混迹、浸滛职场多年的人物，这点职场常识也应该还是知道的，对自己说的话有多大的份量，也应该是心知肚明的。也就是说：一个老炼、懂规矩的正职，一般情况下，如果没有十足的把握，是不会明确提出要带走副职的。原因其实也很简单：就个人而言，说出来做不到，等于给自己挖坑，丢自己的人，或许最多也就暗示一下而己。更为重要的是：党委及其组织部门的干部选拔、任用、配备，是一项十分重要的权利，根本不允许他人指指点点；更不允许把熟人、同事长期放在一起工作，很容易形成团团伙伙，搞小圈子，即不符合组织原则，又不利于工作开展。这就是一直强调干部交流任职的根本原因。
当然，如果在私营企业、外资企业，以上所说的原则，肯定是不适用的。
其次，作为副职，也要对正职有一个起码的估价。毫无疑问，正职要带走副职，至少说明正职对副职是信任的、放心的、欣赏的。另一方面，副职对正职又是什么看法呢？毕竟，人心隔肚皮，并不是所有的好都是双向的。不论什么单位，一把手正职并不见得都是很称职、公道正派、精明强干的，自然有很好的，也有一般的，甚至是还有十分不称职、人品不行、民怨沸腾的。从这个角度看，这个一把手正职值不值得副职跟过去，鞍前马后的服侍，继续为其抬轿，确实是一个值得认真考虑的问题。从题主明确表明不想跟过去的说法看，应该是很一般吧，甚至不怎么样吧。另外，现实生活中，单位与单位之间本身就有很大区别的。具体地说，行政单位、事业单位、国有企业之间区别就很大，即使是同一类单位，也有实际权力、份量、甚至社会观感的重大区别。一把手正职调另一单位，明升暗降的有，差不多的也有，权力更大更有份量的也有。确实无法一概而论。通常来说，更好一些的当然可以考虑，如果是更不好的，我为什么还要跟过去陪葬呢？说实话：这类问题，也只能具体人具体分析，看人下菜、看情况决定了。怎样掌握，确实没有一定之规。所谓的分寸感，正在这儿。只能说运用之妙，存乎一心。能拿捏到恰如其分，难度确实很大呀！
最后，单位正职有可能调任其他单位做正职，想带着现在单位的副职一块过去，副职本人不太愿意，怎样委婉暗示？一旦明确了本人不想跟过去这一前提，也就是说：副职己经做出了自己的选择和判断，现在的问题是怎样委婉表达出来，让正职明白就行了。坦率地说：这就比较容易了。无非是找点理由，暗示我不想跟过去而己。这理由张口就可以找出无数条来。诸如专业不对口了；现在单位的工作刚熟了，过去怕一时适应不了，影响工作了；上班路远，生活上不方便了；那边业务难度大了，学不会了；不想去事业单位或企业了；新单位一盘散沙，工作难度太大，力不胜任了等等。当然，这理由最好还要找得冠冕堂皇一些，有说服力一些，做出一副煞有介事的样子来。即便理由找得不那么高大上，其实，正职最多也只能在心底里骂上一句又养了个白脸狼之类的，只要他明白：恕本大爷不奉陪你，就行了。相信浸滛职场多年的正职，这点自知之明或者分寸感，肯定还是有的。于是，副职就蛮可以放下心来，在心底里偷偷喊上两声：天下太平了。
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