马上新女领导来了，送什么礼物好拉近关系？五十多岁？
作者： 昆明财税服务平台
如果都靠送礼来实现“翻身”，那社会就乱套了，这是时代所不允许的。再说新来的女领导，对下属的情况还不熟悉，你对她的人品也不了解，你确信你送礼她会收？因此，你就不要动歪脑筋了，省得领导从心底里看不起你，把自己的工作做好，把人际关系处理好，才是正道。
之前你为什么被前任领导“打压”？通常来说，同事之间没有人愿意在工作中树敌。而员工之所以感觉被领导“打压”，无非是脱产深造的机会没有争取到、加薪被无故拖延、年度评优花落他人，以及面对升职机遇，总是与自己擦肩而过，而成为领导的人，能力还似乎不如自己等。
面对这样的情形，我们不排除有部分领导因为一己私利而故意而为之。但大多数情况是员工自视甚高，或者说是自己还不足够优秀，让领导觉得用你和用其他人差不多。因此，工作中遇到不如意，切不可简单地归结为“领导打压得厉害”，这是不能正确认识自己的典型表现。
所以，在新的女领导到任之际，你很有必要搞清之前你为什么被“打压很很厉害”，进而认真的改变自己。否则，领导想给你机会，你也不能胜任。吃一堑长一智，很有必要。
领导更换了，你想通过努力实现“翻身”，这值得赞赏；但选用给新任女领导送礼的方式，是不可取的。新领导到任，第一个目标是稳，即团队按之前的布局继续运转，同时领导会深入一线调研，听取各方意见。第二个目标是变，即改变之前制约发展的不合理因素，从而激发团队的活力，实现业绩的提升。第三个目标是创，即通过创新创造，为企业的长远发展赋能，从而带领大家走的更远。
因此，你要实现“翻身”，同样也有三个阶段的机会。在“稳”的阶段，你遵章守纪，以出众的业绩引起领导的关注；在“变”的阶段，你可以积极报名，并在竞选演讲中，重点阐明你的工作思路和优势，即由你来担任xx工作，你如何带领大家把业绩提升到什么水平，并给出可信的佐证材料；在“创”的阶段，你只要能拿出具体方案，使效率提高、业绩提升，使成本降低，且通过验证是正确的，你就会脱颖而出。
综上所述，员工的“翻身”更多的是靠自己的实力。如果工作业绩不出众，又不能带领团队提高效率和提升业绩，你就是把自己送给领导也没用，因为大家不服你。在全面开启现代化建设的新代，你还寄望于通过送礼来“翻身”，是注定要失败的。
工作的初心不应该是钱比同事多，官比同事大，而是自己的价值追求。在我的同学中，有的早就当官了，有的早就发财了。在我的同事中，有的入职比我迟的也成了领导。对于这些，我除了祝贺，还是祝贺，更不会抱怨领导。
就我个人而言，我的价值追求是技术上成为权威，工作上成为标杆，至于领导是谁，我不关心。因为我坚信，只要在行业中有影响力，工作业绩又有示范性，领导不会犯傻来“打压”我。
当然，有的人追求带领更多的人进步，在有能力的基础上，通过与领导处好关系，实现平步青云，也不是什么坏事。相反，如果自己能力一般般，靠行贿领导来谋取自己的私利，则不会有好的结局。有的人为了虚荣，对领导唯命是从，甚至搞的妻离子散，又何苦呢…
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