部门新来一女领导，第一天就辱骂了一个老员工，被打了，该不该？
作者： 昆明财税服务平台
新来的“女领导”，第一天就辱骂一个老员工，被老员工以其人之道，还治其人之身，属于典型的自取其辱。即“女领导”辱骂员工，不应该；老员工被辱骂，情绪肯定会激动，并且是被“女领导”直接开刷，怼回去是应该的，但好男不同女斗，打“女领导安排”是不应该的。
改变一个人需要潜移默化的言传身教，“辱骂”只会激化矛盾。作为空降的部门女领导，在前期了解情况的前提下，掌握每个员工的优缺点是必做的功课。通过“新官上任三把火”来立威是通行的做法。但是，正确的做法是抓住业绩这条主线，在恰当的时机和场合，通过单独交流，表扬员工的优点，同时指出缺点，并给以合理期待，是员工乐意接受的好方式。
而这位女领导，不知天高地厚的拿一个老员工来开刷，企图树立自己的威信。结果被老员工以打的形式怼回来，是典型的自取其辱，把自己推入了被动的尴尬境地。从这个节点上说，这位女领导简直就是个会骂街的泼妇，估计下场会像秋天的蚂蚱～蹦哒不了几下。
记得我刚工作的那会，走路时两边的肩膀会左右摇晃，实话实说有点你街头的混混儿。我的用意很清楚，就是告诫领导别轻易找的麻烦。
大约一个月后的中午，单位的书记在路上遇到我，主动与我交流，肯定了我的工作态度和业绩，最后语重心长的提醒我：走路时肩膀摇晃，不庄重，与自己的身份也不相符，像你这么优秀的同志，应该注意小的细节。
我听了后，只有谢谢书记的教诲，同时，也立即改变了走路肩膀摇晃的毛病。试想，如果书记不问青红皀白，上来就是一通训斥或辱骂，也许我也会怼回去。所以，领导的工作方法真的是门艺术活儿，简单粗暴的“辱骂”只会激化矛盾，效果也会适得其反。
领导的威信骂不来，唯有为员工创造更好的工作环境，带领员工多出业绩。一个部门就是一个小社会，会遇到各种各样的问题。身为领导，就应该不断的解决问题，以良好的文化来熏陶员工，引导员工，进而使他们把时间和精力用在钻研业务和提升业绩上；同时，以丰富多彩的活动，让员工看到辛勤努力后是什么的结果。
身为领导，只要做到自己没有私心，又能带领员工提高效率增加收入，员工都会从心底里尊敬领导。
2015年，我在一家公司负责运营工作。刚去后就发现有三个维保人员，在没活干的时候，不钻研业务，在那儿闲谈或磨叽。为了改变他们，我从朋友那儿借来了一台样品设备，并请他们的技术设置了一个“故障”。然后，我把那三个员工叫到我办公室，说是朋友家买的设备，遇到问题了，请他们仨人维修下。结果，他们如愿以偿的被卡壳…
期间，我不停的为他们倒茶，说些感谢的暖心话。并在他们急得满头大汗时，我说大家别急，并拿来笔和纸，请他们画原理图，讨论可能的故障点，在他们还发愣时，我说会不会是数控程序有漏洞呢…他们仨人恍然大悟。
我借机与他们仨人谈心，学无止境，常规问题能熟练处理是好事，但在迭代创新频出的当下，闲暇之余，把时间用在业务上，了解行业的发展趋势，钻研相关边界技术，多为客户提供些增值服务，客户就会忠诚于我们的产品…
从此，他们仨人工作面貌焕然一新，勤学好问，注重理论联系实际，为公司产品的升级立下了汗马功劳。当然，我也适时的提高他们的待遇，让他们体验到努力工作的好处。
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